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青岛海信50年,依然是“少年”


来源:凤凰网青岛综合

1969年秋天,青岛市广西路22号,34名职工,在临时借用的市总工会会议室,用木板和课桌搭建了一条“生产线”——“青岛无线电二厂”。这就是海信的前身。

1969年秋天,青岛市广西路22号,34名职工,在临时借用的市总工会会议室,用木板和课桌搭建了一条“生产线”——“青岛无线电二厂”。这就是海信的前身。

作为“技术”坚定的践行者,海信集团的50年发展史,为中国的企业界提供了宝贵的经验财富,它对技术的尊重和极端痴迷,让外界从觉得“有点另类”,已经转变成肃然起敬。

它始终保持着持续增长的动力,如一位翩翩少年,以对“技术立企”的一贯追求,让“50岁的身体,20岁的心脏”成为现实。

死磕技术,50岁的海信依然“少年”

海信“技术立企”的基因与海信集团董事长周厚健密切相关。周厚健深知技术创新的重要性,在他掌舵下的海信,宁可减少在其他方面的投入,也不吝啬在技术上的投入。

在周厚健看来:“最先进的技术用钱买不来。那些只引进、不研发,落伍了再靠引进的企业,没有追求,必死无疑。”他要求海信坚持自主创新,坚持不断拥抱新技术,不断学习和自我革新。

正是这样的要求下,2005年6月,海信投资数千万,自主研发的中国第一枚具有自主知识产权的电视芯片——“信芯”诞生,结束了中国彩电无“中国芯”的历史,并迫使同类国外芯片的价格大幅下降。

2007年9月,中国第一条电视液晶模组线在海信投产,打破了我国液晶模组几乎全部依赖外企的状况,中国电视整机企业重新在上游夺回空间,由此海信率先完成了平板电视上游产业链的突破……

与此同时,海信开始着手进行激光显示技术储备,并获得国家863计划支持。2011年正式成立海信数字多媒体国家重点实验室激光显示所,相关技术人员进行产业前沿技术研发。

2011年,日韩企业相继推出OLED技术,意欲重获垄断的机会。看到OLED技术的问题所在后,海信再次决定走一条与众不同的路,即以成熟的LED技术为依托,发力多分区独立背光控制和Hiview 画境引擎技术,通过ULED技术正面阻击OLED技术。

2014年,海信在全球率先发布激光电视产品,并加快第四代电视技术——激光电视的研发步伐,此后4年4次升级激光电视产品线,完成激光电视在大尺寸市场的产品布局,也让中国彩电业在世界上处于领先地位。

多年在技术上的投入和积累,让海信厚积薄发。2019年7月8日,海信推出全球首台叠屏电视,8月9日,海信发布全新智慧大屏交互系统Hi Table,8月19日,海信正式推出国内首款社交电视S7,9月6日,IFA展海信首度亮相的85英寸8K智慧大屏电视再次刷新行业高度……

2019年,海信电视进入画质、声音、交互和内容的全面AI时代,截至7月底,其互联网累计激活用户已突破4400万,成为全球最大的互联网电视云平台。

成功路上的另一个秘诀

老一辈的海信人都记得,海信的办公区域有一个标语赫然在目,是诺贝尔奖获得者、美国著名经济学家萨缪尔森的一句名言:“市场经济的最终两个主宰是消费者与技术。”

海信50年的企业发展史告诉我们:消费者,是海信成功路上,除技术之外的另一个秘诀。

9月19日,周厚健在出席首届全球激光显示技术与产业发展论坛时表示,消费者总是需要更大、更清晰、更健康的显示,这是市场的选择。他对于市场的定义,直接着眼于“消费者”及其“需求”。

为此,2007年,海信就开启了激光电视的拓荒之路。“十多年来,我数十次往返于日本、美国,从显示芯片、激光器、抗光屏、光学镜头到其它关键零部件,不断寻找并推动激光电视产业链条上的‘最优组合’。”

十余年卧薪尝胆,结果自然令人惊喜。2018年,海信激光电视在80吋及以上产品的市场销售量占有率高达53.76%。由于在芯片、激光电视及ULED等关键技术方面的突破,海信在图像处理和显示技术领域的优势亦非常突出,2018年,海信电视全渠道销售额、销售量占有率均居中国市场第一;65吋以上平板电视市场,海信已超越索尼和三星成为中国电视第一品牌。

如今,成立于1969年的海信集团,拥有海信电器、海信家电两家在沪、深、港三地的上市公司,持有海信、东芝电视、Gorenje、科龙、容声等多个品牌;2018年,海信集团销售收入达1266.35亿元,海外收入378.38亿元。

这家创立50年的千亿巨头,在多年坚持的“技术立企、稳健经营”战略指导下,业务涵盖多媒体、家电、智能信息和服务业多个领域。

以彩电为核心的B2C产业,海信始终处于全球行业前列;智慧交通、智慧医疗和光模块等B2B产业新动能强劲;家电板块与科技板块相得益彰……

2019年9月28日,备受瞩目的海信科学探索中心正式亮相。恰逢海信五十周年,“建一所海信学校,造一个探索中心”,也是海信带给青岛和这座城市的下一代成长受益的回报。

让年轻人站上“C位”

海信,这个中国制造走向世界的先行者,其技术立企之本,就是人才。

“50岁的身体,20岁的心脏”,这之所以能成为海信集团的现实,很大程度上,是因为海信的“人才特区”让其走上了“逆生长”轨道。

外界对于传统制造业的印象难逃“论资排辈”。然而海信却敢于把重担交给了一个新人去担,因为海信对于人才,看的是能力而非仅看资历。

对于人才选聘,海信从来不遗余力。自2011年以来,海信坚持总裁亲自带队,去美国、日本、加拿大、韩国招人,重要的人才都是董事长亲自去招。同时,每年海信都会对研发队伍的扩充提出明确指标,并且会在年底对相关人员进行考核,凡是管理层都有为企业寻找人才的义务和责任。

“能招到人才,再贵也是利润;招不到人才,再便宜也是费用。”这是周厚健始终强调的理念。如今,在海信新研发中心,研发人员有6000多人,且90%是40岁以下的年轻人。

海信始终坚持“岗能相宜,用人所长”的用人观,对人才充分信任和授权,并创造让他们发挥潜能的必要条件和空间,并且让人才挑战“跳起来才能实现的目标”,而只有这样才能最大程度发挥人的潜能和价值。

怎样才能与时代同行?一代又一代海信人用智慧、青春、汗水甚至是生命,紧跟潮流的50年,铸就如今海信模样。

以少年之姿,向你我走来。主动求变的海信,正在与新时代同行。

[责任编辑:范学博]

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