微笑青岛 | 青岛市海慈医疗集团神经内科郭瑞友主任：仁心仁术、医者本色

妙手仁心，尽显医者本色。他以一颗朴实细腻的心，让众多患者重获新生；他以精益求精的精神，带领科室发展开拓向前。

“救死扶伤，为患者解除病痛”，这是他一生的追求，他就是青岛市海慈医疗集团脑科诊疗中心神经内科郭瑞友主任。

医者仁心，追求卓越

1987年，郭瑞友于滨州医学院本科毕业，在医院各科轮转时，他对神经科老医生仅使用眼底镜、大头针、叩诊锤等几样工具就能诊断出病情一事感到惊奇，这就是他对神经科的初印象。

神经内科并不是内科的一个分支，而是一门临床二级学科。神经科疾病的复杂性、症状的广泛性都给诊断和分析带来很大困难，是一个推理、逻辑思维较强的科室，最重要的就是它的定位诊断。

毕业后面对实操中的一些问题，郭瑞友深感到自己掌握的知识不够用。8年后，他选择攻读研究生。当时的郭瑞友已经建立家庭，在他外地求学的5年间，孩子尚处于幼小学校阶段，至今他仍因对家庭缺乏照顾感到亏欠。2000年，郭瑞友从华中科技大学同济医学院毕业取得博士学位。

后来，郭瑞友又赴香港伊丽莎白医院及德国纽伦堡医院研修。身处医学这个发展迅速的行业，郭瑞友一直保持不断学习，不断提高。无论在哪个学习阶段，为了跟上医学的发展，帮助患者，他总是不遗余力地钻研付出。

“医学是一个具备人文精神和公益性的学科。救死扶伤，帮助病人解除病痛，这是一件光荣的事。”

十五岁孩子患重症脑炎，深度昏迷已经10天，很多大夫表示回天无力。结合自身经验，郭瑞友认为年轻人的恢复能力强，因此一直没有放弃。在治疗、护理过程中，脑炎病人常出现抽风、高烧、意识不清情况，当时没有监护室，郭瑞友不舍昼夜，监测患者呼吸、心跳等生命体征，进行特级护理，患者终于转危为安。现在，孩子已经恢复正常上学。

一直以来，郭瑞友对患者的精心照顾，让他们感受到“医者是真心为患者好”，建立起医患间美好的信任关系。第一次治疗效果很好的病人，有复发情况时直接找到他，表示“就想找你专门看病”。

现在，海慈医疗集团脑科诊疗中心神经内科扩大为三个病区，郭瑞友主任负责其中两个病区，病床数量较多，工作安排得满满当当，查房、看门诊、日常行政工作、实习带教、研究轮转，分外忙碌。

从事神经科学研究和临床神经内科工作34年，郭瑞友拥有丰富的神经科学理论和临床实践经验。每天遇到各有特点的复杂病例，一步步观察、诊断、治疗是他最熟悉的常规工作。神经科急症、重症多，对生命威胁程度较高，他总能做到沉着冷静，一丝不苟。

作为神经内科主任，相比已熟稔的疑难病人、危重病人的抢救处理，如何带领科室培养年轻医生不断开拓新的技术和疗法，成为他承受的最主要压力。“精准诊断病情，给予规范治疗；大胆开创，以人为本”，这是他的工作原则，也是他工作的真实写照。

领头科室，勇攀学科建设高峰

在其位谋其政，任其职尽其责。“做一行就把这一行做好。既然医院把这个科室交到我手上，我就要带领着大家好好干。”

重要节假日，郭瑞友总是主动在临床第一线值班。连续6年春节，他留值病房，让科里同事能够在家安心过节。郭瑞友身先士卒、率先垂范，科室其他医生紧跟其上，大家互相理解，彼此协作，团队的日常工作得以顺利开展。

2020年疫情突袭，海慈医疗集团优化布局、整合资源统一部署，打造脑科诊疗中心，神经内科病房扩容至三个病区，增设神经内科重症监护室。同时，科室培养的两位介入手术医生，被抽调出去专门成立了介入科。

在骨干力量减少、病区扩大的情况下，科室人员暂时紧张，在做好防疫、日常工作的同时，还要开展新的技术项目。

在扩展至三个病区的神经内科，郭瑞友至少需照看两个区的病人，工作节奏常常是上一天白班，晚上继续值夜班，到第二天再继续坐诊专家门诊。仅值夜班时稍可休息，但一直都在工作岗位上。“压力很大，感觉整个身体都透支了。嘴上起泡，忙得没时间刮胡子，都是常态。”

那段时间，他将进修医生、研究生等能够动员的力量全部动员起来，每个大夫负责急诊夜班、病房管床等工作，从管七八张床上升至十二三张床，进入三班倒状态。

一个人的力量虽有限，但在大家的共同努力下，科室目前已经回到正轨。他将荣誉归功于集体，“都挺过来了，我们科的医生、护士能够顾全大局，在关键时刻撑得上去，真正把科里的事情当成自己的事情做。”

身处神经科带头人的位置，郭瑞友身上肩负着学科发展的重任。一个专业科室，学科建设是最难的，因为它考验的不是一个人发展的如何，而是整个学科综合解决问题的能力。

“建名院名科，其实名科也是由每个大夫构成的。科室有特色，人人都要有专长，共同撑起整个学科。”在郭瑞友的带领下，海慈医疗集团的神经内科早已启动亚专业发展，年轻医生在入职时就根据自身特点、兴趣定下亚专业方向，慢慢坚持做下去，最终成长为这个方向真正的专家。此外，郭瑞友还带领科室保持与其他医院进行业务学习、学术会议等交流，带教研究生紧盯研究前沿。

对于技术或亚专业的开拓，需要一代代人传承做下去、做起来，从无到有，从有到多再到强。

2000年，郭瑞友赴上海学习取栓技术，当时他已感受到这项技术的重要性，但由于医院工作不得不于三个月后中断。后来，他又派出科室核心力量去北京学习了半年，因种种原因开展得亦不理想。几年后又派出年轻医生外出进修学习，拥有基础后回来反复做训练，然后再去学习再训练，如此反复，终于掌握血管内取栓技术，并及时应用于临床实际治疗，取得显著的临床效果，填补了医院在血管内治疗方面的空白。

郭瑞友表示，学科建设既要有长远规划，又要切合实际，锲而不舍，做不成不罢休。“带好一支队伍，以自身实践给后辈打下一定基础，这是我作为科主任的责任。”

开拓创新，让生命线健康延伸

一个学科专业的发展，反映了它解决病人日常就医以及复杂疑难病例问题的承载能力。郭瑞友表示，集团神经内科科室专业齐全，各类常见病、多发病、疑难病、复杂病均可处理。

青岛市海慈医疗集团神经内科，包括神经科门诊、神经急诊、神经科病房、监护室、介入、康复中心等几部分，共有3个病区、1个监护室，共138张床，每年住院病人数接近3000人。科室现有的35名大夫中有临床医生31名，其中副高以上的专家21名，占比达到2/3。

科室是国家卒中中心联盟单位、山东省高级卒中中心、青岛市的重点专科，主要优势是治疗脑血管病。从急性期的急诊处理，到病房的诊断处理，还有手术适应症的选择，全程一站式解决病人的所有问题。

郭瑞友带领海慈神经内科开创了超早期缺血性脑血管病静脉溶栓绿色通道，进行溶栓、血管的取栓治疗，缩短了卒中患者从入院到检查和治疗的时间，使发病者得到快速而精准的联合诊治，有效降低了卒中患者的死亡率和致残率。

病人住院后，科室有各种单元的管理模式。郭瑞友带领科室在青岛率先开展脑血管病“卒中单元”治疗模式，把早期康复理念融入到对患者的管理中，科室中西医结合彰显优势：康复师早期介入康复，中医早期针灸、理疗、中药等干预均能提高病人预后。

近年来，海慈神经内科的新技术层出不穷，发展最快的是手术技术、介入技术。在内科诊断方面，许多疑难复杂病例得以明确，使得如免疫性脑炎、免疫性癫痫等及其他神经系统少见疾病得到准确治疗，改善病人预后。

帕金森病，痴呆、变性病、癫痫、脊髓病等疾病也是科室的亚专业。病房扩区以后，接收的病症种类也在扩大。得益于科室前期的付出，在扩病区的同时引进新人才，步入正轨后大力发展学科，形成了向前发展的良好势头。

立足岗位，情系患者，在医学这座高楼，郭瑞友正带领海慈神经内科不断攀登，开拓创新，更好地为人民群众的健康保驾护航。