往期回顾:

青岛海丽雅集团有限公司董事长 张旭明:
完成自主研发转型 跻身行业翘楚

近年来,全球自然灾害频发、强度不断增强,城市化进程飞速发展,带来的相关城市灾害风险与日俱增。中国也是世界上自然灾害最为严重的国家之一,极端气候频现,自然灾害及其衍生次生、耦合灾害的突发性使灾害性加大。那么,如何才能在提高人民的应急自救能力呢?科学规范的逃生方法和装备当然是最重要的选择。国外应急产业发展,尤其是美国、日本的应急管理工作起步较早,发展的也比较完善。而在国内,随着人们生活水平的不断提高,应急自救和安全教育也越来越多的受到关注。

近日,凤凰网青岛有幸采访了这样一位关注应急自救和安全教育的杰出女性,她就是被外界称为“中国绳王”的青岛海丽雅集团有限公司党支部书记、董事长,中国高科技产业化研究会特种绳缆与应急安全产业研发推广基地主任张旭明。

临危受命,技术创新推动企业转型

青岛海丽雅集团有限公司董事长张旭明

张旭明回忆起三十五年前,19岁进入海丽雅,从一名普通的织绳工做起。 靠着一股冲劲、一股韧劲,张旭明慢慢的从一名普通织绳子的工人到车间主任、计划科长、办公室主任、副厂长,再到企业的负责人。

海丽雅集团前身是1922年资本家创立的以生产女士扎头绳为起点的协成花边厂,后来开始为阿迪等名牌做服装、家纺产品的绳类辅料产品。“当时,自己也是打心底里喜欢这份工作,也喜欢在不起眼的绳子上下苦心琢磨。”张旭明介绍说。

1998年在市场低迷、订单下滑的情况下,张旭明“临危受命”,出任总经理。

企业当时为面包服做拉绳,一根只能卖3毛6。春节前整个公司全体员工加班加点一直干到大年三十晚上八点才完成了100万的订单。完成订单后核算利润,刨掉生产成本,去除原材物料涨价因素,100万的订单完成公司竟亏损了2万元!“3毛6,带来的尴尬让我痛下了转型发展的决心,借助企业自身的研发实力,将攻关目标瞄准了技术含量高、附加值高,国内市场空白的特种绳缆。”张旭明介绍说。

转型初期,张旭明带领公司给一个做户外休闲运动用品的台湾客户做代工。经过近一年的时间,根据客户的来样,反反复复历经无数次的实验,克服了原材料选择、工艺技术难点等问题,研究制作出了浮水绳等产品。并常年出口美囯沃尔玛等大型超市,迈出了产品升级的第一步,与客户确定了合作关系。

不断学习,让企业更有竞争力

青岛海丽雅集团有限公司董事长张旭明

2000年公司组建了技术研发中心,由技术骨干黄涛挂帅任中心主任,张总直接分管。借助企业自身的生产设备优势、研发实力,带领研发人员通过科技创新,将攻关目标瞄准了技术含量高、附加值高的特色产品。此时,张旭明感觉不能总是被动地根据客户的要求来料加工,而应该主动寻找产品发展方向。于是,便带领技术人员走出去,进行学习参观考察。走出去大家才发现外面的绳子世界很精彩,市场需求多样性,开拓了视野,获得了制绳行业的许多新发现。

多次采风归来,技术研发中心开始致力于特种绳缆的深层次研发工作。对于张旭明和她的团队来说,每一项研究任务都是一场战役。每一种绳缆的研发,都要充分考虑这种绳缆的使用环境、功能等因素,根据不同的需要而采取不同的工艺。海洋绳缆要具有耐腐蚀、拖拽能力强、延伸系数小等特点;工业绳缆要具有高强度、强拉力等特点;户外登山绳是生命之绳,更要具备高强力、轻重量的特点。根据不同行业的需求而采取不同的制作工艺。在一次次的艰苦实验中,一种种性能优越的特种绳缆相继诞生。

在党的十七大“发展海洋装备业”战略时机下,海丽雅利用自身几十年绳缆生产经验与优势,将绳缆的触角伸向了海洋特种绳缆。在一次展会上,公司与中国海洋局北海分局海洋装备保障中心结缘,开始了海洋特种绳缆的研发之路。慢慢的开始为大洋一号、蛟龙号、雪龙号、科学号进行产品配套和技术服务,去年还配合“探索一号”万米深渊级科考国产海底地震仪布放回收,刷新了国产地震仪工作水深的新记录。

不断超越,争做行业的领头羊

青岛海丽雅集团有限公司董事长张旭明

对于整个应急自救行业来讲,海丽雅集团的张旭明女士,坦言缺少的还是科研技术力量。

在美国底特律参加一个展览会,张旭明拜访绳缆的客户时,看到公司出口的绳缆被代理商卖到了一个天价。同时,还发现,橱窗里展示着很多用海丽雅的绳缆制作的琳琅满目的民用产品。这让张旭明第一次感觉自己的产品原来可以这么高大上的同时,心里却有点不是滋味。公司的绳缆出口时也没挣几个钱,但到了这里就成了宝贝,用途也那么广泛了。如果海丽雅能开发出更多的民用产品,不但能大大提高经济效益,更重要的是,还可让中国制造造福百姓,让中国创造走向世界。

当年,张旭明便带领工程技术人员跑北京,奔上海,去科技院所,到知名高校。最终,高层楼宇逃生缓降器,作为海丽雅与清华大学联合研发的新产品应运而生了。与此同时,公司还与省内多地政府和单位合作,建立了30余家应急安全体验场馆,并在海丽雅集团建设了国内首家由企业投资、设计、建设、运营的青岛市应急安全教育培训中心,中心集规模化、专业化、信息化于一身,实行“体验式”应急安全教育培训模式。培训内容涵盖了消防、高层缓降、地铁、地震、等板块。在山东省首开“应急第一响应人”、“国家应急救援员”等应急教育课程。近两年来,共培训社会各界人士近30万人次。

不断创新,海丽雅人助力民族腾飞

张旭明和海丽雅人

2016年中国“十三五”规划纲要提出要加强深海、深地、深空、深蓝四个领域的战略高技术部署。同年8月,海丽雅研发的特种绳缆配套中国“深海”项目万米深潜作业母船“探索一号”,在马里亚纳海沟实现国产地震仪的成功布放,且深度首次达到7731米。2017年1月2日,中国海洋综合科考船“科学”号在成功完成2016年热带西太平洋综合考察,并成功破解深海潜标数据有线和无线实时传输世界难题,其中有线数据传输所用的就是海丽雅研发的“蛟龙”牌脐带缆。以往数据采集周期在一年以上。

深海、深地、深空、深蓝,中国“十三五”规划纲要提出的我国要加强的四个领域战略高术部署。青岛海丽雅集团董事长张旭明介绍说:“作为特种绳缆的专业研发生产厂家,我们最近正在研发一种这是用于深空的一种特殊绳缆。该产品研发成功后,将应用于太空环境,是一种抗太空辐射、耐高温、高破断强力、质量轻、体积小的纤维绳缆,届时将打破传统钢缆的局限性,解决美、俄难以攻关的技术难题,填补国内航空领域的绳缆空白。”

下一步,海丽雅集团将“一带一路”战略作为企业‘走出去’的一支强心针,通过与专业的咨询公司合作,利用政府推介的方式,首先打开‘一带一路’主题下最大的市场——俄罗斯。先后参加了俄罗斯国际军警展、中国西部国际博览会等,考察了解了俄罗斯及东欧各国市场情况,将公司自主研发的“蛟龙”机降绳、救援训练用绳等,推广到了俄罗斯、乌克兰等国外市场,从而撬动“一带一路”海外市场之门。

“一带一路”国际高峰论坛的召开,让海丽雅人找到,并找准了企业接下来在国际市场上的新落脚点。下一步,海丽雅人还将继续对公司自主研发的特种绳缆进行技术创新,践行‘一带一路’的国际战略思维,将‘青岛智造、服务全国’的特种绳缆,推向世界行业领域的前端,打造绳缆行业新标准。

 

对于海丽雅的未来,张旭明董事长也说出了她的期待。 在此之前,海丽雅人用自己的努力,使“蛟龙”特种绳缆挺起了中华制绳技术的脊梁。今后海丽雅人还将此基础上,努力把工匠精神、感恩文化、简单文化、创新文化等打造成海丽雅良好的生存基因,让海丽雅这个民族的百年企业,发展成为100年、1000年的企业,创造更多的经济价值和社会价值,书写中国制造到中国创造的历史,让“蛟龙”这个民族品牌闪耀世界绳缆行业。

 

 

凤凰教育:留学生含金量正在下降,这种情况您怎么看?

王辉耀:我们在过去三十多年发展非常快,80、90年代的时候我们每年出国一万人左右,开始几千到一万;2000年我们留学生出现井喷的态势,每年出去超过十万。到去年超过了将近41万多,今年还会达到40万。但是有这么一个情况,现在回来的大量留学生无论在国内还是国外找工作都比较困难。根据教育部的统计去年回来注册的9万人里面有60%是在国外一年的那种硕士,只是出去一年。很多人出去以后可能多个经验,这样回来的话,加上国内学校毕业生就业压力大,你在国外读了一年两年回来就说一定要比国内学生多多少个优势,这是很难让用人单位认可得。

另外一方面是真正优秀留学生大部分留在了国外了,根据我们的研究还有我们发现,学理工科的博士毕业生,2007年是92%留在美国,到2009年的时候是87%,到了2011年是85%,所以这个比例还是很大,大部分是留在国外了。我们觉得海归的分化形成不同的层次,另外一个就是国内的就业市场压力比较大。

第三个方面我觉得可能值得探讨的就是他们在国外学习的技能也有的可能不一定和国内的接轨,国内的需求对接还是有一定的问题。当然第四个方面我觉得比较重要就是我们现在本身的就业市场,还有就是需要进一步解放思想。我们现在海归回来只能去企业,。

凤凰网教育:您怎么看很多国内精英都移民国外这种现象呢?

王辉耀:一方面我们的人才回不来;另外一方面就是我们自己本身现有的很多优秀人才开始移民国外,比如去年美国的移民数据,美国总体移民在下降,但是人才移民在增长,去年吸收了16万的技术移民,今年更高,加拿大刚刚公布了他们的移民配额,把技术移民和人才移民又提升到一个更高的高度,这其中很多都是针对中国的。我们没有意识到这个问题的严重性,高端人才在快速移民国外,好的人才也在脱节,企业家移民也是这样。

比如中国也可以出台技术移民法和投资移民法,我们也可以吸收技术移民,我也可以吸收投资移民。现在中国的绿卡制度基本上没有发挥它的效益,一年才几百张,美国一年是一二十万张,加拿大都是十几万,所以这方面还有很多的空间。另一方面确实对中国来说,如果我们精英人才流失的话对国家的建设是不利的,包括带来的资本、人才,这样的话我们一方面大量的苗子出去,大量的中小学生出去。你要避免他完全不出去是不可能的,但我们要尽力出台政策去吸引人才。

凤凰网教育:您能不能简单讲一讲为什么这么多人移民?

王辉耀:这个有几方面的原因,一个就是我们的教育制度还是有些跟不上,改革没有跟上,很多人移民是因为子女的移民,比如说把小孩送出去,家长就跟去了,这个是一个方面;第二个方面就是很多人移民是基于全球化这个大趋势,你看现在中国房地产不行了,中国可能投资的很多项目回报率不如投资美国高,这样资本就流向国外了,现在资本在全世界寻找机会可能就流向美国或者金砖国家。第三个方面当然我们的环境也有影响,如PM2.5,因为中产阶级起来以后有了在全世界选择学校,选择工作,选择居住的能力和权利,这是以前我们做不到的。

另外一个就是可能他经了商以后觉得这个地方缺乏一种安全感,有这种情况。包括财产权保护,你的住房只有70年。我前天在北京蓝色港湾里面全是广告,加拿大永久产权。

凤凰网教育:您认为留学教育在我们国家的人才培养中处于什么地位,未来发展的重点在哪里?

王辉耀:这一块是这样,虽然说人出去的比较多,精英回来的比重不是很高,这些年还是稍微比以前多了一些。另外一块搞创新的人大量留学回来的,像阿里巴巴这个团队,虽然马云没有出过国,但是马云是学外语的,他原来学互联网是在西雅图,但马云团队里面有一大帮的海归在帮他做事,包括新浪、搜狐、百度这些人回来之后创立互联网高科技公司起到很大带动作用。这些人虽然回来的人数不是很多,但真的是精英人才回来回国就能释放出很大的 能量,比如中国的风险投资这一块,如沈南鹏、张磊这些投资家,包括像徐小平做天使这些人,他还是能够对中国发展起到很大的一种推动作用的,包括像影视界、传媒界这些领域,我感觉这些人回来还在推动中国的创新。

因为中国你要参加全球化竞争,这些人才很少的话会让中国参与全球化的竞争缺乏了一个很大的力量。今天我们还听说到各种国际机构里面中国人任职的非常少,比如说像联合国、世界银行这个问题就导致国家的国际影响力出不来。像习主席说要中国的智库发挥它的国际影响力,你这些国际人才都进不来的话你怎么发挥国际影响力?所以我感觉这方面还是可以再做一些工作。

凤凰网教育:您怎么样看待目前的中国MBA状况?

王辉耀:我觉得中国的MBA有点儿变味,特别是EMBA教育变成了一个关系班,我觉得这是一个很严重的问题。而且国外的MBA教育指的是在职的企业家去读MBA,它实际上是一个工商管理。而现在中国则是由很多政府官员在读,并且强调MBA的关系网络的观点,实际上它本身是一种商业管理的教育,但是过度的强调,中国的MBA特别是EMBA和国际上的有些不一样。

另外一个中国的MBA教育有一个什么问题呢,真正学MBA出身的非常少。中国的MBA大量从经济学院转型过来的,真正读工商管理出来的也非常少。还有一个MBA教育就是说真正有商业经验的人,比如哈佛里面有一部分教授从企业出来的,但这方面的人很少。所以说还是一个比较学术,但是又跟商业结合不是特别紧,就成了一个关系班。

本期嘉宾
图片说明

张旭明

青岛海丽雅集团有限公司董事长

中国高科技产业化研究会特种绳缆与应急安全产业研发推广基地主任、国家行政学院应急管理培训中心客座教授、中国消防协会科普工作委员会委员、中国应急管理学会社区安全专业委员会副主任、中国消防科普传播专家团成员、山东省安监局安全生产专家、青岛市应急自救产业技术创新战略联盟理事长。

编者手记
凤凰网教育采编

白扬

凤凰青岛

转型时期的中国处于各类突发事件频发阶段,面对突发事件种类的日渐增多和数量的不断变化,安全应急自救的重要性日益凸显。张旭明带领一代代海丽雅人迎难而上、攻坚克难,完成一个又一个的挑战。青少年是一个国家的未来,也是一个国家发展的不竭动力来源,加强对青少年的安全应急自救教育,是海丽雅这个团队挺起民族的脊梁。

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