海尔智家通过核心员工7.98亿元持股方案

创新是企业发展的永恒命题。

新时代，创新不仅是提高国家综合国力的保障，更是企业拥有核心竞争力的源泉。如今，创新作为促进企业长期发展的团队性活动，成为了企业战略不可或缺的一部分。因此激励员工，提高其创造性，成为当前企业在实践中的热点战略。

日前，海尔智家2020年度股东大会通过了A股、H股核心员工共7.98亿元的持股计划(2021年-2025年)。此次海尔智家布局的员工持股计划，未来能否顺利实施呢？

海尔智家股东大会

通过核心员工持股方案

员工持股计划（简称ESOP）是指上市公司根据职工的工作表现和个人意愿，以合法的途径使其获取公司一定份额的股权，将股权产生的权益按规定分配给职工的一种制度。

自2014年6月证监会对员工持股“开闸”，A股上市公司纷纷“试水”员工持股计划。员工持股计划板块逐渐成为资本追逐的热点，尤其是带有杠杆、从二级市场购买自家股票的个股，表现更为出众。

6月25日，海尔智家2020年度股东大会通过了A股、H股核心员工共7.98亿元的持股计划(2021年-2025年)，通过完善公司治理机制，以及员工与公司利益的捆绑，促进海尔智家利润水平的进一步提升。

据了解，员工持股计划股票来源包括但不限于海尔智家回购的A股、H股股票，认购非公开发行的A股、H股股票。2021年员工持股计划股票来源为上市公司回购专用账户回购的股票。

参与2021年A股员工持股计划的资金总额为7.08亿元。已设立并存续的各期员工持股计划(包括H股员工持股计划等)所持有股票总数累计不得超过公司总股本的10%，单个员工所持员工持股计划份额所对应的股票总数累计不得超过公司总股本的1%。

2021年A股员工持股计划确定的参与员工共1599人。其中，董事、监事及高级管理人员12名，包括董事长梁海山、总裁李华刚等，共持有5091万元，占持股计划的7.19%；公司及子公司核心技术(业务)人员1587名，共持有约6.57亿元，占持股计划的92.81%。

员工持股计划的存续期不超过五年，员工持股计划所获股票锁定期12个月。股票权益按照40%、60%分两期归属至持有人。2021年A股员工持股计划下持有人是公司董事长、总裁、监事及公司平台人员。

值得一提的是，除去出售卡奥斯股权影响后，海尔智家2020年备考净利润为95.2亿元。按此推算，海尔智家2021年归母净利润要达到119.95亿元及以上，高管层才能拿到持股计划的权益。

2021年H股员工持股计划的资金总额为9000万元，参与员工35人。其中，董事长梁海山、总裁李华刚等董事和高级管理人员11名，共持有5073万元，占持股计划的56.37%；其他核心管理人员24名，共持有3927万元，占持股计划的43.63%。

考核指标均是以2021年归母净利润比2020年备考归母净利润(剔除出售卡奥斯54.4%股权的一次收益)增长超过26%，则股票权益40%全部归属持有人；如果增长幅度在20.8%-26%，由管委会决定归属比例；增幅低于20.8%，则不归属。

2020年年底，海尔智家完成对海尔电器在港交所的私有化，并首次完成“A+D+H”上市布局。在上海、香港、法兰克福三地同时上市之后，海尔智家的管理架构更精简，令这家年营收超2000亿元的白电巨头有了进一步提升净利的空间。

利益协同

赋能创新品牌扩张

物联网时代，家电行业不再是简单的贩卖家电产品，而是以产品为中心的品牌时代，企业的品牌诉求是获得消费者关注，引发、促成交易行为的吸引点。

成立于1994年的海尔智家，致力于生产家用电器、房产家居、智能家居、智能家电等等，经营范围有电器、电子产品、机械产品、通讯设备及相关配件、工业自动化控制设备、计算机软硬件及辅助设备的研发与制造；家用电器及电子产品技术咨询服务等。

海尔智家本身作为智能家电的制造商，将目光投向核心员工持股也不无道理。

随着科技技术的迅猛发展，企业仅通过压缩成本、降低产能难以维持核心竞争力，只有创新才是企业长久发展之路，而创新需要人力资源支撑驱动力，人力资源对高新技术企业的重要性凸显。

海尔智家是国内最早涉足智能家居研发的企业之一，在行业还处于“摸石过河”阶段时，海尔智家已经开启了针对性的市场布局。定位为人才驱动型、技术驱动型的“两驱”企业，海尔智家在实施员工持股后，充分调动公司核心层和骨干技术团队的积极性，激发企业发展成长过程中人才的创造力。

专业人士分析认为，相较于股权激励、增持等，员工持股计划更具有含金量。而且往往带有杠杆，投资风险由公司大股东担保，这将促使公司维护股价意愿更为强烈。

除此之外，企业借助员工持股计划的利益共享机制逐步完善治理机制，赋予企业骨干力量双重身份，提高整体竞争力。

海尔智家的长期主义

毋庸置疑，家电高端化和智能化转型成为时代潮流。在消费升级大潮下，市场迎来了新一轮家电更新换代需求周期，产品高端化成为大势所趋。

在智能家居迎面而来的当下，海尔智家再次站上了时代的潮头。

显而易见的是，和同行企业相比，海尔智家在基于未来布局中做到了全面谋划、权衡得失，良好的成长性正是企业进入收获期的展现。

纵观海尔智家发展史，它的每一个时期的布局都着眼于未来，从国际化到品牌高端化再到场景生态等战略，都率先领跑众多企业。

所谓“善弈者谋势，布未来之局”。

对于海尔智家而言，在走出国门选择国际市场之时，便锁定了通过并购海外品牌“攻城略地”的战略方向，借势多年品牌价值的沉淀与物联网大势耦合的新机遇，率先在场景生态下持续创新，如今经过20余年的锤炼，海尔智家企业未来发展的轮廓已逐渐清晰。