从应试到应变，以实践显实干！市北探究年轻干部“选育管用”新模式

“对于提升干部作风能力，你认为是强化激励更重要，还是加强约束更重要？”双方选手各领一论点，在简单的准备后开始阐述各自观点，之后便是你来我往的拉锯与对辩，双方唇枪舌战，各不相让，在辩论中进行观点碰撞，在“比武”中实现头脑风暴。

上述场景，并不是误入了《奇葩说》，也不是来到了辩论大赛，而是青岛市市北区新一轮干部“比武”的现场。

近年来，越来越多的城市认识到“培养选拔优秀年轻干部”对城市发展的重要性，各地纷纷出手布局高素质专业化年轻干部队伍培养，对于年轻干部选育管用方式方法的创新，也层出不穷。上文提到的“双人对辩”模式，便是市北区今年分析研判年轻干部的新方法之一。

实际上，今年以来，市北区对年轻干部的培育选用力度不断加大，着眼于抓好后继有人这个根本大计，市北区正通过创新干部研判方式方法等一系列举措，构建起年轻干部“选育管用”的全链条工作机制。

城市心观察第803期

撰文/张慧

审校/庄建成

系统谋划

健全年轻干部培养选拔机制

年轻干部是党和国家事业发展的希望，肩负着中国特色社会主义事业薪火相传、继往开来的历史重任。党的十九届六中全会要求，“要源源不断培养选拔德才兼备、忠诚干净担当的高素质专业化干部特别是优秀年轻干部。”

为此，市北区聚焦新时代好干部标准，研究出台了《关于在全区深入推进年轻干部培养选拔“北尚薪火”工程的实施意见》，通过实施“星火”“淬火”“炼火”“播火”四大专项行动，健全年轻干部“选育管用”全链条工作机制，形成“1313”常态化储备格局，持续改善干部队伍年龄结构。

在“北尚薪火”工程全面铺开的背景下，未来市北区年轻干部的培养选拔将是这样一番景象：“星火”行动优“选”培源，通过拓宽发现渠道，深化考察了解，把更多优秀干部纳入组织视野；“淬火”行动精“育”铸魂，紧扣副科级“塑形期”、正科级“黄金期”、副处级“关键期”，组织年轻干部开展有针对性的实践锻炼；“炼火”行动严“管”厚爱，对年轻干部不贴标签、不设“保险箱”，实行优进绌出、动态调整；“播火”行动活“用”尽才，对年轻干部敢于打破隐形台阶，用当其时。

为加快打造一支适应繁荣美丽幸福的现代化国际城区建设需要的高素质年轻干部队伍，从加强源头储备到持续跟踪培养，从坚持严管厚爱到及时大胆使用，市北区已然为优秀年轻干部搭建起成长的平台。

创新选用

探究年轻干部分析研判新模式

当勇于担当、善于作为的优秀年轻干部成为城市争相关注的重点，如何在培养年轻干部的过程中使其各展所长，成为新时期干部选用的重要课题。

以市北区上半年对年轻干部的分析研判举例，多种新颖的研判方法发挥出了意想不到的效果。例如，5月16日至17日，市北区采取不发通知、不打招呼的方式，突击开展了年轻干部政治素质测试和民主测评，为组织部门了解掌握年轻干部的政治素质和现实表现，提供了参考。

5月21日，市北区又组织160余名年轻科级干部开展“场景化实战”，借鉴无领导小组讨论模式，每10人左右组成一个攻坚小队，围绕疫情防控、城市更新建设等基层工作重点任务场景，在不明确角色分工的情况下，引导年轻干部研究提出老城区高质量发展面临各类矛盾的解决方案，在思想碰撞、任务演练中检验干部统筹协调、团队协作和实践实战能力。

“在这个过程中，可以看出他们每个人在团队中的定位，也更加方便观察每个人的综合能力素质。”市北区委组织部干部科负责人说，市北区对年轻干部的考察已渗透在平时工作的点点滴滴。

与此同时，市北区还将年轻干部培养选用与全区发展大局紧密结合，50余名在“场景化实战”中表现优秀的年轻干部开展“擂台比武”，围绕历史城区保护更新、作风能力提升等中心工作，设置正反两方面观点，通过对辩、结辩的形式进行比选，充分展示年轻干部思想认识、逻辑思维、语言表达等综合能力，进一步帮助年轻干部创新思路、述清打法。

根据多场景实战结果，结合干部日常表现和群众评价，市北区对这些年轻干部进行了全方位分析研判和“精准画像”，并从中发现掌握了一批优秀处科级年轻干部。放眼全区来看，这批优秀年轻干部的脱颖而出，为市北区未来年轻干部的选用提供了新的路径，激活了“一池春水”。

搭建平台

在实战中提升年轻干部素质能力

正如市北区委书记高健所说，年轻干部正是年富力强、施展所长的黄金期，要立足岗位干出业绩、干出风采。

为真正发挥出年轻干部的“实干”风采，市北区在年轻干部的精准培育上也形成了日渐完善的机制。以7月5日举行的市北区第14期中青年干部培训班、7月11日召开的市北区年轻干部座谈会为例，市北区积极探索建立“课堂+实训”培养模式，组织新提拔副处级干部开展集中任职培训，由区委书记亲自上好“任职第一课”。

在历经系统的培训学习后，这些年轻干部被安排到了城市更新建设、疫情防控、项目招引等全区关键吃劲岗位进行实践锻炼。未来一年，他们将在一线基层、在项目现场，破解难题、直面挑战，在实战中破解现阶段年轻干部驾驭复杂局面、处理复杂矛盾能力不强等问题，为市北区推动年轻干部在干事创业前线火线千磨百炼、淬炼成钢提供范例。

与此同时，市北区积极探索开展“1+2+N”小组化培养，按照1名副处级干部任组长、2名正科级干部任副组长、多名副科级干部任组员的原则，综合考虑结构比例、专业特长、工作经历、性格气质等方面因素，将全区480余名年轻处科级干部科学划分56个培养小组。每季度组织各小组开展一次专题活动，通过专项调研、专题调训、专业实践等方式，帮助年轻干部解放思想、提高本领。

诚然，年轻干部的培养选拔绝非一朝一夕之事。今天的市北区，正推动年轻干部选拔培养从“一时”到“常态”，从顶层设计到实践执行，不断优化全区干部队伍结构，提升干部能力素质。让年轻干部到基层一线和急难险重岗位培养锻炼，在实践中经风雨、见世面、长才干。

而对于这批身先示范的年轻干部而言，真正的考验才刚刚开始。