世界杯大幕落下，海信明确三个新风向

随着卡塔尔世界杯首球入门，作为球场背景板的海信 热度拉满，成功出圈。在世界杯接近尾声时，海信又重磅发布了全球化 品牌增长计划。

在这一进一退之间，彰显海信剑指世界市场的决心和借中国“智”造出海的信心。

三大目标发布，海信角逐“头号玩家”

12月18日，卡塔尔世界杯决赛前夕，海信集团董事长林澜在卡塔尔多哈举行的全球客户大会上表示，当前海信已经进入到了一个新的增长与发展阶段，海信将持续把研发创新和智能产品作为重中之重，让全球消费者享受更加高品质的体验。

对此，林澜在主题演讲中明确提出了海信在发展新阶段的三大目标。首先，海信将用3年时间把海信全球品牌价格指数增长到100，使海信成为更知名的高价值品牌。其次，海信将聚焦“绿色”与“智能”两大关键词，开拓培育第二增长曲线。最后，海信已经与全球权威咨询机构展开长期合作，共同制定新的增长战略，并开展积极的全球人才增长计划，为适应并为海信下一阶段的飞速发展做好了准备。

具体来看，三大目标中率先被提及的便是全球品牌价格指数问题，在海信作为二级赞助商的世界杯的赛场上，不断推陈出新的广告词为海信的品牌赚足了眼球。

正当世界杯即将结束，浪潮逐渐平息之时，海信又在卡塔尔多哈举行全球客户大会，宣布了全球化品牌增长计划。结合海信提出的“用3年时间把海信全球品牌价格指数增长到100，使海信成为更知名的高价值品牌”的目标来看，原来海信一直都有登陆品牌高地的信心。

体育营销，登陆世界杯品牌高地

品牌是一个企业乃至一个国家综合实力和核心竞争力的体现。 世界杯决赛前夕，海信集团董事长林澜在题为《To Be The Top Player》的主题演讲中首先提到的便是海信全球品牌建设。

其实早在2006年，海信就确立了“海信未来发展，大头在海外”的全球化品牌战略。所谓“全球化”远远不是将产品卖到国外那么简单，而是一场关于企业品牌建设的长途跋涉。为了使“Hisense”这一品牌更快“走出去”，实现国际化，加之海信电视本身所具有传播体育赛事的媒介属性，海信开始了他的体育营销之路。

自2016年起，海信连续三届赞助国际顶级赛事，海信国内外品牌知名度屡创新高。据悉，三项赛事期间，海信的全球知名度从37%上升到59%，海外销售收入从196亿元增长到725亿元，海外收入占比从不到20%上升到41.3%，自主品牌占比更是超过80%。

据中国外文局对外发布的《中国国家形象全球调查报告》显示，海信已经连续五年成为海外民众最熟悉的排名前十位的中国品牌，产品远销一百六十多个国家和地区。

由此可见，赞助欧洲杯和世界杯，会让海信的营销费用激增，短期内会对净利润有一定影响。但从长远来看，体育营销对海信的企业形象的树立和品牌的传播大有裨益，是海信登陆品牌高地并走向国际化的必由之路。

中国“智”造，扬帆出海

制造业是国民经济的主体，是立国之本、兴国之器、强国之基。 海信作为中国制造中的杰出企业代表，在过去的12年间，海信电视的出货量已经从不足全球的5%，增长到今天的超过12%。 能够取得如此亮眼的成就，其实施的“智能制造”战略功不可没。

海信集团董事长林澜在演讲中也表示“海信将聚焦 ‘智能’ ‘绿色’ 两个关键词，开拓培育海信第二增长曲线，实现业务的可持续增长。”对于海信而言，从制造业向着“智”造业的转型早已不是选择题，而是实现可持续发展的必修课。

谈及将如何践行上述发展战略时，海信表示将充分发挥在显示技术以及家电领域的优势，面向海外市场制定“智慧家居”战略。目前海信已成立一家专注于智能电视操作平台的公司，并自主研发了智能生活物联网平台ConnectLife，对海信家电产品进军海外智能化市场具有战略意义。

从2016年第一次赞助法国欧洲杯到今天赞助世界杯，世界一次又一次见证了以海信为代表的中国企业正在摆脱过去“中国制造”的刻板成见，实现从产品输出到品牌输出、从中低端向中高端、从中国制造到中国“智”造的巨大跃迁。

在海信制定新的增长战略的背景下，谈及未来的赛事赞助计划时，林澜则表示“很多朋友问我2024年欧洲杯、2026年世界杯海信的计划，这里我想给大家留一个想象空间。”这个想象空间，既是留给海信更进一步的增长空间，也是为中国制造业未来发展创造更多拓展空间。