十年！青岛饮料集团“王达时代”落幕

十年磨一剑，霜刃未曾试。从2014到2024，青岛饮料集团结束“王达时代”。

2024年12月30日，青岛市人民政府发布一批人事任免通知，其中提到：免去王达的青岛饮料集团有限公司董事长、董事职务。

回首这十年，青岛饮料集团打破了一直以来偏安青岛的发展思路，在全国各地开发水源地，大举进军全国乃至全球市场。崂山矿泉水、青岛葡萄酒两个百年“中华老字号”品牌，双双进入“中国品牌500强”；崂山白花蛇草水频频出圈，矿泉水、气泡水、热可乐等新品陆续现世，品牌IP进入公众视野。

十年弹指一挥间，从“临危受命”到“功成身退”，王达和饮料集团的故事，也迎来终章。

成立于2006年的青岛饮料集团，是一家青岛市属国有企业，也是我国第一家覆盖酒、水和下游产业的联合产业集团，旗下拥有始于1900年的崂山矿泉水、1912年的青岛牌葡萄酒两个百年品牌。

成立之初，青岛饮料集团便得到了官方的重点扶持，但彼时的崂矿，虽已有了百年历史，却一直偏安青岛，甚至在山东省其他城市的市场占有率都不高，品牌不响、品类不足。

2014年，在青岛饮料集团深受负面人事事件影响的关键时期，王达临危受命，接过董事长重担，自此开启了青岛饮料集团的开拓之路。

此前，王达长期在政府机关任职，面对当时人心不稳、管理涣散、业绩大幅下滑的青岛饮料集团，王达迅速适应了阔别二十多年之久的管理岗位，从公司内部的人事和制度整顿着手，花费了不少心力才得以稳住军心。

在理顺内部后，王达开始着手解决崂山矿泉水市场份额萎缩的问题。经过对消费者和市场一线的深入调研，王达发现多年来偏安青岛的发展路径严重拖累了崂矿的品牌影响力，也让企业失去了发展壮大的机会。

“崂矿必须‘走出去’！”这是王达上任后定下的第一步，也成为了此后青岛饮料集团破局出圈的的关键一步。

一方面，王达大胆提出，以对外合作的形式在青岛崂山以外设立新的水源基地，并亲自“飞”往全国30多个城市、地区的50多处水源地实地考察，最终圈定了20余处合作水源。

资源整合后，崂矿新增优质水源相当于青岛饮料集团自有水储量的6倍。“未来10到20年的矿泉水储量足够了。”王达如是说道。

另一方面，王达将目光投向品牌营销，通过与消费者在社交媒体、短视频等平台的互动来扩大宣传，其营销策略和终端渠道布设成功迈出青岛，大举进军全国乃至全球市场。

在全国，崂山矿泉与故宫博物院、迪卡侬等知名企业建立销售合作关系，成立了北京营销公司、上海营销合资公司；在海外，则在美国、加拿大、澳大利亚等国家成立了7个海外办事处，“崂山”系列饮品批量出口至50多个国家和地区。

也正因如此，才有了今天青岛饮料集团依托品牌、品质、技术、管理、投资，形成全国生产、全球营销为一体的新布局，迈出了由区域强势品牌向全国品牌升级的蝶变之旅。

图片来源：青岛饮料集团官网

纵观其发展历程，创新，是王达为青岛饮料集团注入的核心动力。

在产品布局上，青岛饮料集团在不断升级经典产品的同时，也积极拓展产品线，柔装水、苏打水、风味水、近水饮料等相继问世，并迎合年轻消费者喜好，推出了黑糖姜汁、小球藻、酵素饮料等一系列符合潮流的新品，产品矩阵更加多元化、年轻化。

在品牌推广上，“难喝”的崂山白花蛇草水频频出圈，引年轻消费者不断尝鲜，为青岛饮料集团创下年销达到56亿元的好成绩；崂山可乐也通过推出创新产品如“崂山热可乐”、“乐乐冰”等，以及与文旅、大健康领域的跨界合作，成功吸引了年轻消费者的关注。

产品的成功出圈，打破了人们对青岛饮料集团“品牌老化”的固有印象，而这背后，是王达对“老字号不是包袱，是财富”这句话始终如一的坚持。

他曾公开表示，“青岛饮料集团虽拥有两大百年老字号品牌，但绝不会‘倚老卖老’，而是抱着‘归零’的心态，通过对经营理念、管理方式、营销模式等方面的创新，寻找突破路径。”

截至目前，青岛饮料集团旗下崂山矿泉水、青岛葡萄酒两个百年“中华老字号”品牌，品牌总价值达到440亿元，双双进入“中国品牌500强”。

当然，品牌知名度持续提升的结果，便是为青岛饮料集团带来立竿见影的营收增长。数据显示，青岛饮料集团已连续6年实现收入、利润双位数增长。2024年上半年，实现主营业务收入、利润总额同比增长22%、31%。

在王达卸任不久，青岛饮料集团于1月10日举行2025年度营销大会，提出“新五年创造”战略，明确将力争在2029年实现“利润向10亿元、营收向100亿元、品牌价值向1000亿元迈进”的“十百千”计划。

“新五年创造”战略以推动饮料集团“由高端健康产品提供商向健康生活服务商跨越，创造中国式现代健康产业发展新模式”为目标。

显然，伴随“王达时代”的落幕，青岛饮料集团已找到新的发展航向。