



开局之年,自有开局之势。
马年春节假期后首个工作日,山东省委召开“新春第一会”,信号清晰而强烈:以担当实干跑好开局第一程,多培养些“独门绝技”,多突出些“比较优势”,既为一域增光、又为全局添彩。
“发令枪”响,需要有迅速响应。
2月26日上午,崂山区委常委会召开会议,区委书记张元升主持会议并讲话。
在这场会议中,“高质量发展”不再是一个抽象的词汇,而是被拆解为青岛科创大走廊、“中国康湾”的具体执行、以及一季度“开门红”的具体目标。
会议强调,要锚定全年目标任务,深入实施“项目争效、发展争先、作风争优”引领行动,奋力实现一季度“开门红”“开门稳”。
透过这次会议,可以读懂崂山区:一季度“开门红”是重要开始,而“三个引领”行动的核心要义,则在于把全区的精气神提起来,把节奏拉起来。
把“赛马场”搬到项目一线
步入“十五五”,崂山区将2026年明确为“项目落地年”,并将其作为全年活动的重要任务,足见项目之于全区发展的重要性。
而在三个引领行动中,排在首位的便是“项目争效”。
崂山区定下了“小目标”:年内力争引进过亿元项目100个以上。
这里的“争”不再是单纯比拼数量,而是比拼“落地率、质量和带动性”。
那么,如何实现这一目标?崂山的打法明确。
不再是单打独斗,而是强调“产业链招商、资本招商、场景招商”多管齐下。
需重点提及的是项目落地的空间布局:青岛科创大走廊数智产业城、滨海旅游度假文化带这“两翼”,以及金家岭片区、张村河创享智谷、崂山湾国际生态健康城等“五大片区”,将成为优质项目的“强磁场”。
此举所形成的集聚效应,能让项目之间产生化学反应,避免“孤岛式”发展。
而为了保障这些项目不“卡壳”,在项目推进机制上,崂山也拿出了“硬核”措施——“要素跟着项目走”。
区领导包联项目机制的实施,意味着每个重点项目背后都要有“跟进”。
据悉,总投资1800亿元的255个重点项目,全年要确保80个新开工,其中一季度就要有43个新开工。

此节奏,可以说“紧锣密鼓”。
因为一季度的“开门红”,不是等来的,而是靠这43个项目的开工夯出来的。
更值得关注的是,崂山区在“人”与“项目”结合上的深度考量。
“把项目招引建设作为干部‘赛马场’,在项目一线历练考察干部。”这意味着,项目的全周期过程成为了检验干部素质的“试金石”。
谋划阶段看政策把握能力,招引阶段看专业水平,建设阶段看作风效率。
崂山区将从不同维度对干部进行“精准画像”,并将这一画像作为干部选用的重要参考。
这种“赛场选马”的机制,让“干多干少不一样”真正落到了实处,也让“担责、担难、担险”成为干部队伍的自觉行动。
一系列组合拳打下来,传递出一个明确信号:项目落地年不是一句空话,而是时不我待的紧迫感。
在对标一流中重塑“创新版图”
拼开门红,既要靠项目“强支撑”,也要靠发展“硬实力”。
作为全省首批科技创新强县,崂山的底色是创新,但相比杭州余杭区等先进区(市)还有一定差距。
这种“对标找差”的清醒,让崂山的“争先”显得更加务实。
在创新上下真功夫,青岛科创大走廊数智产业城的建设是重中之重。
具体的路径也很清晰:建平台、转成果、优生态。
例如全年新认定市级以上科技创新平台20家以上,新增科技成果100项以上。特别是“先拨后股”这种成果转化模式的探索,显示出崂山区在打破体制机制壁垒上的决心。
产业体系的构建,是高质量发展的必答题。
崂山区提出的聚力做强“7+4+1”现代化产业体系,是对青岛市“10+1”创新型产业体系的精准呼应。
在先进制造业方面,虚拟现实、人工智能等四大新兴支柱产业被寄予厚望,1300亿元的产业链总规模目标,彰显了崂山要在实体经济上“塑强优势”的拼劲。
而在现代服务业方面,金家岭金融区和滨海旅游带的“双轮驱动”,以及生产性服务业与先进制造业的“两业融合”,则展示了崂山在产业升级上的系统思维。
这种“生态思维”,才是现代化产业体系的真正内涵。
纵观发展全局,无论是“项目争效”还是“发展争先”,最终都要靠“作风争优”来保障。

“要纵深推进全面从严治党,努力创造经得起实践、人民、历史检验的实绩。”
这说明,崂山不仅要抓业务,更要抓队伍,建强“干字当头”的干部队伍。
细观之,“项目争效、发展争先、作风争优”,这“三个引领”并非简单的并列关系,而是构成了一个层层递进、相互支撑的有机整体。
“项目争效”是基础,回答的是“如何干”的问题,强调实干与结果,将宏大战略分解为一个个可推进、可考核的具体单元,为发展提供最坚实的支点。
“发展争先”是目标,回答的是“向何处去”的问题,确立了对标高线、系统推进的格局,确保发展不仅要有“量”的增长,更要有“质”的跃升和“结构”的优化。
而贯穿其中的“作风争优”与民生承诺,则是价值尺度,回答的是“为谁而干”和“以何检验”的问题,确保一切发展为了人民。
锚定“三个引领”,崂山正以最佳状态争取最好的结果,拼出一个“开门红”。