董事长“闪电离任”的青岛新之科技，何去何从？

当“国家队”的资本注入一家地方民营企业，人们通常会期待一场“强强联合”的变革。

然而，对于青岛新之环保科技股份有限公司（以下简称“新之科技”）而言，这场变革的开端却伴随着管理层的人事波动。

董事长的“闪电离任”，究竟是央企入主后常规的权力交接，还是预示着更深层次的战略调整与磨合挑战？这家曾两度冲刺IPO未果的企业，能否在新管理团队的引领下迎来新转机？

青岛上市企业观察第681期

密集人事变动

近日，新之科技的一则公告，让这家原本低调的新三板企业走到了聚光灯下。

公告显示，董事长黄华因“工作调动”辞去董事长及董事职务。耐人寻味的是，距离他今年2月28日被选举为董事长，仅仅过去了不到两个月。

与此同时，来自央企体系的郭拥军被选为新任董事，进入了公司董事会。

这一看似突然的人事变动，其实与近期发生的资本运作紧密相连。

今年1月，原属华润集团旗下、现已整体划归中国资源循环集团的中资环绿投控股（深圳）有限公司（以下简称“资环绿投”），通过战略并购成为新之科技的第一大股东。

这意味着，在黄华短暂的董事长任期内，公司实际控制权已悄然从民营资本转向了国资体系。

从外部视角看，这更像是过渡期的人事安排，他的卸任也意味着新之科技正式进入由央企主导的发展时期。

回溯新之科技的发展历程，此次控制权易主与随之而来的人事调整，实则是其发展轨迹在面临瓶颈时的一次关键转向。

公司自2007年在青岛成立以来，长期深耕于废旧聚乙烯的再生循环利用领域，通过回收处理日常消费后的塑料制品，将其转化为可重新利用的工业原料。

2016年挂牌新三板后，公司一方面扩建了数万吨级的实体处理产能，另一方面打造了“新再生网”这一线上交易平台，一度成为区域内的行业龙头，2021年营收曾突破14亿元。

然而，尽管盘子做得很大，但利润却始终“提不上气”。

2024年公司营业收入降至4.04亿元，净利润为-1232.75万元。2025年上半年，新之科技营业收入为3648万元，净利润为356.38万元。

更为现实的压力来自于资本市场——公司曾于2019年和2021年两度启动上市辅导，却均因经营策略调整、业绩波动等问题而终止，其业务结构的单一性和对核心技术投入的不足，被中介机构明确点出。

因此，寻求外部战略资源的注入，成为企业突破发展瓶颈的一条新路径。

央企入主

从“输血”救援到治理重塑

央企资本的入场，为新之科技带来了破局的希望。

2025年至2026年初，国务院国资委旗下的中国资源循环集团（以下简称“中资环”）通过旗下平台资环绿投，完成了对新之科技的控制权收购。

最终，资环绿投以35%的持股比例成为第一大股东，并与原实控人签署一致行动协议，牢牢掌握了72.61%的表决权。

对新之科技而言，7500多万元的定增资金直接缓解了流动性压力；对作为“国家队”的中资环而言，新之科技的现有产能、回收网络及行业资质，是其快速切入并打通塑料再生全产业链所需的“现成拼图”。

然而，资本层面的“联姻”仅是开端，真正的整合在于随之而来的治理重塑。

央企资金的进入，必然伴随着更为严格的国资监管体系、规范的决策流程以及对长期战略和社会效益的更高追求。这就不难理解，为何在控制权变更后，管理团队的调整会如此迅速。

虽然公告未明说谁将接任董事长，但新当选的董事郭拥军作为资环绿投的代表，他的入驻预示着新之科技未来的航向将由国资力量掌舵。

这很容易让人联想到近期青岛资本市场的另一则新闻——云路股份创始人李晓雨辞任董事长，由航发系代表接棒。两家同为青岛硬科技/绿色产业的龙头企业，都在经历着从“创始人驱动”向“国资规范治理”的范式转变。

对于新之科技而言，这种转变可能更为彻底。未来的公司将更加强调合规运营、长期战略布局、技术与环保投入，以及与集团整体战略的协同，而非短期利润的追求。

换帅之际的现实考量

在一片“背靠大树好乘凉”的叫好声中，冷静的声音同样重要。

站在新起点上，央企的入主固然带来了信用加持和潜在的业务协同，但企业自身积存的核心问题并不会自动消失。

最根本的挑战在于技术含金量不足。

长期以来，公司业务以技术门槛相对较低的物理回收为主，研发投入占营收比例仅在3.5%左右，远低于高新技术企业的标准。

虽然中资环计划将这一比例提升至5%，并重点攻关能将塑料“打回原形”的化学解聚技术，但这绝非一日之功。

从“收旧利废”的加工商，转型为掌握核心技术的循环经济解决方案提供商，中间的路径漫长且充满不确定性。

此外，再生资源行业本身“小、散、乱”的竞争格局并未改变，大宗商品价格波动、环保政策调整等外部因素依然会显著影响行业利润水平。

背靠大树，并不等同于进入了避风港。

站在2026年的当下，新之科技的未来剧本已经改写：舞台更大，但规矩更多；资源更厚，但任务也更重。它不仅要解决自身的盈利难题，还要承担起央企在塑料循环经济领域的探路使命。

无论是云路股份的非晶材料，还是新之科技的再生塑料，本土的隐形冠军们正在通过混改、并购融入国家战略。

这或许是地方产业升级的必由之路——用央企的确定性，去对冲市场周期的波动；用国家的长远布局，去弥补民企在基础研发上的短板。