海尔财务公司总经理，有了新职务

5月9日，国家金融监督管理总局青岛监管局公布批复，核准尚慎子海尔集团财务有限责任公司（以下简称“海尔财务公司”）董事的任职资格。

此时，距离其正式出任公司总经理一职刚好过去一年。从副总经理到总经理，再到如今身兼总经理与董事，尚慎子在短短两年内完成了角色“三级跳”。

在财务行业面临“强监管、重实业”的背景下，这不仅是一次人事任命的更迭，更被视为海尔在“产融结合”深水区探索中，对专业主义与合规经营的双重加码。

两年三次的角色转变

在金融监管趋严的背景下，高管人选往往折射出企业的战略重心，此番尚慎子出任新职，便是海尔生态战略在金融板块的投射。

公开履历显示，尚慎子并非传统意义上的职业银行家，其职业生涯深植于海尔庞大的产业土壤，曾长期在海尔体系内担任关键财务管理角色。

2024年5月，尚慎子首次进入公众监管视野，获批担任海尔财务公司副总经理；仅一年后，2025年4月底，他便接过总经理的权杖；又时隔一年，随着董事资格获批，尚慎子正式进入公司的决策核心层。

国家金融监督管理总局青岛监管局在批复中特别强调，核准任职资格的人员需牢固树立风险合规意识，而尚慎子这种产业出身的背景，恰恰体现了当前监管层对财务公司寄予的厚望。

海尔财务公司作为集团内部的“银行”，掌管着数百亿级的资金流动，其掌舵人的合规意识直接关系到集团产业链的安全。

尚慎子的金融背景与快速晋升，一方面表明其在过往工作中对风险控制与业务创新的平衡能力得到了集团高层及监管部门的认可，另一方面也符合现代公司治理中关于经营权与决策权协调统一的监管导向。

而随着身份的转变，尚慎子或也将面临更严峻的合规与风控考验。

严监管下的产业金融接轨

成立于2002年的海尔财务公司，是首批获准全部本外币业务经营范围的非银行金融机构之一，目前其注册资本已增至100亿元。

在尚慎子看来，这家“老牌”财务公司正面临一场深刻的角色重塑。

2025年一次公开报道中，尚慎子曾直言不讳地指出传统财务公司的痛点：“原来在集团内部，谈到财务公司，大家的第一反应就是属于吸收存款、发放贷款的，但作为持牌金融机构，集团财务公司能做的不仅仅是这些。”

他认为，传统模式下，金融需求经过层层传递往往失真，“用户的痛点在胳膊上，传到最后可能就变成了在肩膀上”。为了打破这种隔阂，尚慎子在任总经理期间力推“金融合伙人”服务模式，其核心逻辑便是：不再做高高在上的资金批发商，而是要成为嵌入产业链的金融服务商。

据悉，海尔财务公司正在通过打通内部产业系统的数据接口，利用订单数据、回款数据、库存信息等“数据资产”，重构风控中台。

这一转变在服务中小微经销商方面成效显著。传统银行由于信息不对称，很难单独满足海尔下游大量中小微经销商的“短、频、急”融资需求，海尔财务公司通过精准画像，实现了对下游经销商信用类融资需求的全线上化受理，秒批秒贷。

在对外稳住下游经销商群体同时，海尔财务公司也正强化其作为集团“资金池”的全球配置能力。2026年3月，海尔财务公司成功落地首笔美元外汇同业拆出业务，为集团日益扩张的全球业务提供跨境金融支持。

而就在此次尚慎子董事任职资格获批前不久，海尔智家于2026年3月底发布公告，宣布与海尔集团及海尔财务公司续签为期三年的《金融服务框架协议》，协议有效期至2029年底。

根据协议，未来三年内，海尔财务公司将为海尔智家提供存款、贷款及外汇等综合金融服务，其中涉及的年度上限额度极为庞大：存款服务年度上限高达340亿元，贷款服务上限为180亿元。

这不仅是对海尔财务公司资本实力的认可，更是对其流动性与风控能力的直接考验。一方面，海尔财务公司需确保能提供优于外部银行的服务效率与利率条件，从而降低上市公司的财务成本；另一方面，其也必须严守合规红线，确保关联交易的公允性与安全性，维护中小股东的利益。

实际上，尚慎子此前便曾反复提及风险合规意识，海尔财务公司也建立起了一套严密的合规防线。

2025年度，海尔财务公司开展了包括洗钱风险管理、关联交易、业务连续性在内的多项专项审计，资本充足率维持在30.28%，远高于10.5%的监管红线；流动性比例达到52.41%，显示出极强的抗风险能力。

此番身份的叠加，对尚慎子而言意味着更重的责任，他更需在保障全球化资金管理与严守风险底线之间找到新的平衡。