王军接棒：青岛人才发展集团的“破”与“立”

近日，国家企业信用信息公示系统显示，青岛人才发展集团有限公司（以下简称“青岛人才发展集团”）发生工商变更。原董事长、财务负责人刘吉彩退出，新增王军任总经理、董事、财务负责人，并担任法定代表人。

虽然工商变更于6月完成，但王军早在2月便已履新。2026年2月27日，青岛市政府发布任免通知，任命王军为青岛人才发展集团有限公司总经理、董事。

从行政审批服务局副局长到市直国企掌舵人，长期服务于地方政务的王军，在集团发展的关键转折点走向台前。而此番高层调整背后，是这家成立仅四年的市直国企所面临的一次战略重塑。

风波之后的“立序”

王军的履新，带着一种临危受命的紧迫感。

2026年1月7日，山东省纪委监委发布通报，青岛人才发展集团有限公司原党委书记、董事长刘吉彩因严重违纪违法被开除党籍和公职。彼时，距离青岛人才发展集团2022年9月挂牌成立，仅过去了三年。

一个月后的2月25日，王军首次亮相便是在青岛人才发展集团的“干部作风建设年”活动动员大会上作动员讲话，强调要强党性、转作风、重实干、促发展。

出生于1975年7月的王军，拥有在职研究生学历及理学博士学位，履新青岛人才发展集团之前，她长期在行政审批与政务服务领域深耕，曾任青岛市行政审批服务局党组成员、副局长。

这样的背景，赋予了她对合规性与服务效能的天然敏感度。之于青岛人才发展集团，她不仅要承担起经营业绩增长的指标，更需要肩负起修复企业政治生态、重构内控合规体系的重任。

因此，在2月25日的干部作风建设大会上，王军明确提出要纵深推进全面从严治党、以过硬作风护航集团高质量发展，并要求集团上下强化组织领导，健全工作机制，加强统筹推进，层层压实责任，让作风建设常态化、长效化。

在企业的经营层面，王军也强调要将作风建设与集团主责主业深度融合，在服务大局中寻找新增长极。

同时，青岛人才发展集团在资产布局上也进行了深度洗牌。

2026年1月，集团旗下原混合所有制企业青岛人才集团有限公司完成股权变更，原持股49%的深圳人才集团全面退出，青岛人才发展集团实现了对该子公司的全资控股。

这一举措，也被视为集团进一步强化国有资本对核心人才资产的控制力、理顺产权关系的重要举措。

产业布局的“立新”

当前，青岛正处在产业结构升级的关键期，对高层次、复合型人才的需求比以往任何时候都更加迫切。青岛人才发展集团作为青岛落实新时代人才强国战略、实施“人才强青”计划的产业创新服务平台，自然也被赋予了更高的期待。

尤其此次人事工商变更完成的时间点，恰好处在集团业务转型与战略谋划的关键期，迫切需要王军拿出行之有效的发展规划，推动企业完成由行政化平台向市场化尖兵转型。

2025年12月10日，青岛人才发展集团召开“十五五”发展规划务虚会。会议明确指出，当前人才服务行业正从传统事务性支撑向战略引领性服务转变，集团必须把握这一趋势，加快业务创新和能力重塑。

但与此同时，规划务虚会也明确指出，集团现仍面临业务结构优化、服务能级提升、数字化转型等现实挑战，如何解决当前发展瓶颈，成为具有造血能力的现代服务业巨头？

王军通过内外兼修的方式，给出了破题思路。

作为青岛市直国有独资企业，青岛人才发展集团注册资本5亿元，由青岛市国资委全资控股，业务涵盖人力资源服务、招才引智猎聘、培训测评教育、数智人才赋能、人才资本管理、管理咨询智库、平台载体运营等七大领域。

实际上，近期集团的一些动态，早已透露出其聚焦主责主业的强烈信号。

3月20日，王军主持召开青岛人才发展集团党委（扩大）会，专题传达学习青岛市属国有企业座谈会精神。

会议要求，集团要聚焦“人才及人力资源管理与服务”这一主业，坚持“投资于物与投资于人”紧密结合，以“服务产业、服务行业、服务人才”为主线，加力实施“五大行动”，努力在“十五五”开局之年迎头赶上。

在此基础上，青岛人才发展集团聚焦青岛“10+1”创新型产业体系和“4+4+2”现代海洋产业体系建设，在服务科创大走廊、高层次人才引进、高效人才服务、推动“四链融合”等方面展开积极探索，以实干实绩彰显国企责任担当。

而在兼顾好自身发展同时，王军正通过与各区市、市直部门负责人座谈交流，紧密对接产业发展需求，深化在人才招引、项目投资等方面的合作。

例如，3月5日，青岛人才发展集团与市北区政府共同建设了青岛首个OPC友好园区，并发布OPC创业群体“陪伴成长”计划，为创业者提供从技术孵化到市场变现、从合规指导到资源链接的陪跑服务，推动轻资产创业“落地有保障、发展有政策、成长有生态”。

此外，青岛人才发展集团对外拓展的脚步也不停。

5月14日，在山东省委人才办指导下，青岛人才发展集团与中智集团、国家开发投资集团等“国家队”共同发起成立京鲁人才服务企业发展联合体。

基于此，青岛人才发展集团表示，将全力打造央企在青“人才总客服”，开展跨区域市场化服务互通，提升人才服务协同化水平，推动人才、科技、项目等资源要素的加速流动和协同开发。

通过承接央企驻青机构人才招聘、属地化用工、考试培训、人才安居、创新创业等服务，青岛人才发展集团有望迅速做大规模，并能借助央企的高标准倒逼自身服务升级。

6月10日，另一家央企中国通用咨询投资有限公司负责人来访时，也与青岛人才发展集团达成了将“持续深化业务合作，打造央地协同示范标杆”的共识。

从服务本土到借力央企，从业务调整到生态重塑，青岛人才发展集团正透过一次人事变更，在“破”与“立”之间寻求新的战略定力。

“破”的是历史遗留的合规风险，“立”的是市场化的服务标准与跨区域的资源整合能力，青岛人才发展集团的“人才强青”之路，任重而道远。