宜家八座卖场出让，青岛门店怎么样了？

曾以“仓储式大卖场”风靡国内的宜家，正加快剥离重资产的步伐。

近日，宜家母公司英格卡集团委托商业地产服务机构仲量联行，将上海、广州等八座城市的自持闲置卖场整体挂牌出让，总产权面积近50万平方米。

这是宜家进入中国市场近三十年来规模最大的一次自持资产集中处置。此次全国范围的战略调整是否会波及青岛？青岛门店的实际运营状况如何？为此，凤凰网青岛探访宜家青岛卖场，门店经营状态尽收眼底。

八城物业打包处置

轻资产转型步伐加快

本次集中挂牌出让的八处自持物业，分布在上海、广州、天津、哈尔滨、南通、徐州、贵阳、宁波八座城市，总产权面积近50万平方米。

其中上海宝山商场曾是亚洲规模最大的宜家门店，产权面积约10.5万平方米，宁波店以9.6万平方米紧随其后，其余均为数万平米量级的大体量卖场。

根据仲量联行披露的信息，所有待售物业均已完成清场，无租约限制和产权纠纷，可按现状即时交付。这批物业大多布局在各城市的成熟商圈或重点发展板块，建筑体量完整、产权结构清晰，具备改造为长租公寓、社区商业、文旅综合体或企业总部等多元业态的基础条件。

从对应门店的停业时间来看，七处物业对应今年1月宣布关停、2月正式停止运营的七家宜家商场；贵阳商场则早在2022年便已终止营业，此次一并纳入资产处置清单。

针对本次集中出售自持物业的动作，宜家中国官方表示，这是品牌深化业务转型的一部分，目的是优化全渠道生态，为未来的业务增长构建更具韧性的基础。这一表述的背后，是宜家沿用二十余年的重资产扩张逻辑正在发生根本转变。

入华二十余年间，宜家长期采用近郊拿地、自建巨型卖场的重资产扩张模式，凭借土地增值与零售营收的双重支撑，快速完成国内市场的布局。

在行业上行周期，这套模式既可以借助物业升值获得资产收益，也能依靠大体量门店形成品牌地标效应，拉动线下客流与销售转化，一度成为家居零售行业的标杆打法。

但近年来，市场环境与消费习惯的变化逐步显现。

线上家居电商持续分流客群，本地即时零售渠道不断完善，消费者选购家居商品的路径愈发多元——大件家具可线上下单送货上门，小件日用品能随用随买，消费者专程驱车前往远郊大卖场的意愿有所下降。

与此同时，土地持有、物业运维、人员配置等固定成本始终居高不下，客流下滑直接压缩了大体量门店的盈利空间。

公开数据显示，2024财年宜家中国销售额同比下降7.6%，与2019年的业绩峰值相比，整体规模缩水超过三成。

2025财年宜家未单独披露中国区销售数据，但全球零售额下降1%至446亿欧元，运营利润则下滑了超过25%，整体经营承压态势明显。

在此背景下，剥离低效重资产、转向轻资产精细化运营，成为宜家中国的明确战略方向。

按照规划，未来两年内宜家将在国内开设十余家小型商场，重点布局北京、深圳等核心城市；线上业务端也已在杭州、北京、深圳三城试点即时零售服务，推出最快一小时送达的闪购业务。

伴随宜家在国内资产处置与战略转向，让各地宜家门店的运营走向备受关注，宜家青岛亦不例外。

探访青岛宜家

卖场客流稀疏

截至目前，青岛宜家并未进入本轮关店与资产处置名单，保持常态化营业。

这座商场位于崂山区深圳路，总面积逾3.9万平方米，总建筑面积约9.7万平方米，是宜家在青岛的唯一布局，也是山东区域颇具代表性的家居大卖场。

实地探访发现，卖场客流稀少，开阔的多层卖场空间内，消费者零星分散在各个区域，全程很少见到密集的人流。

在家居用品区域，餐具、浴室用品等小件商品区相对有人气，偶尔有顾客驻足货架前挑选款式、比对价格，但人数十分有限，并未出现扎堆选购的情况。

卖场内的促销标识清晰醒目，部分夏日主题商品做了重点陈列，整体排布保持着品牌一贯的规整风格，只是少有顾客驻足留意。

卖场深处的大件家具区与仓储自提区更为冷清。高耸的仓储货架整齐码放着货品，主通道宽敞整洁，全程只有少量顾客穿行，鲜有长时间停留挑选的人群。

商场内的餐饮区是场内人气相对集中的区域，有部分顾客在此停留用餐，但也远未达到满座状态，只是相较于卖场其他区域，人流密度稍高一些。

来到地下停车场，大量车位处于空置状态，进场与离场通道全程通畅，没有顶流商超常见的找位、排队现象。

从本地零售市场的整体环境来看，近年来青岛的商业业态持续丰富，不同定位、不同消费频次的商超品牌相继落地，消费者的选择愈发多元，市区大卖场客流分流已是行业常态。

对宜家青岛而言，虽然本轮集团战略调整暂未受到波及，但后续经营走向还是取决于卖场能否持续拿出“顶流”表现。