青岛雪达张皓：品牌是企业的生命，延续传承更要稳步创新！

在青岛即墨，有这样一家民营企业，从零起步、从无到有，由小变大、由弱变强，从一个濒临破产的乡镇企业发展成为拥有15家子公司、4000多名员工的大型综合性集团化企业，她就是青岛雪达集团。

作为雪达集团的掌舵人，“80”后的张皓虽然年纪轻但举手投足间都满透出一个企业领导者特有的沉稳与实干。

作为一名“海归”，张皓提出要多条腿走路、创新发展，创品牌、走出去等多种新思路也为青岛雪达集团注入了新的发展活力。

从中国制造到中国创造，再向智能制造不断迈进，接棒四年多的张皓将其骨子里的创业因子牢铸在企业升级的轨迹中，本期齐鲁企业家日参带你走近青岛雪达集团董事长张皓，重走“创二代”的智创之路，感受新时代纺织企业领军者的百年品牌梦。

值此雪达集团创办45周年之际，凤凰网青岛走进雪达集团

接过“创业火炬”

并不如想象的那么简单

在青岛市即墨区，青岛雪达集团可谓是家喻户晓，企业强规模大，一说起来都竖大拇指。“80后”的张皓是雪达集团的第二代接班人，父亲张世安则是雪达的“拓荒者”。

在“服装、面料、销售”这个大“染缸”里泡大的张皓，从小耳濡目染骨子里就带着从商的基因。加之父亲几十年如一日的勤奋敬业也感染着少年的张皓，也让他倍感身上的担子不轻。

“我父亲非常敬业，从我记事开始就一直如此。”说起父亲，张皓的眼睛里闪烁着光芒，也充满了崇敬之情，在他眼中父亲是严父，也给了年轻的张皓很多前进的动力。

从国外毕业后，张皓到青纺联公司“拜师学艺”，这个工科的“门外汉”通过刻苦的学习慢慢摸透了纺织服装行业的门道。“简直是天地之别！”2015年，初接班时，张皓也曾有过这样的感慨。虽是工商管理专业科班出身，但面对4000多人的庞大企业，远比书本复杂得多。对于张皓来说一切都是新鲜的，同时也充满着挑战。

有一次，企业为日本知名品牌加工一批订单，工艺要求严格，工期又紧，但是生产过程却频频出现问题，问题到底出在哪儿？询问管理人员，不得头绪。张皓就一次次下车间跟工人聊天，“一开始，工人们紧张，不愿意跟你说实话，一次不行，就去两次、三次，慢慢地工人们敞开心扉，愿意跟你聊生产中出现的问题和改进建议。”后来，根据工人的建议，问题改进了，顺利完成了订单。必须与工人们打成一片，倾听工人的心声，这是他回归集团以来，从实践中得到的第一个管理要诀。

创业难，守业更难

要延续传承，更要稳步创新

对于张皓来说，对他影响最深的就是他的父亲张世安。从记事开始，张皓记得父亲说的最多的话就是“睁开眼就得考虑4000多人的吃饭问题。”受父亲潜移默化的影响，从上班的第一天，张皓就学着父辈拼命三郎的精神，开启了他自己的创业之路。

每天早上5点起床，5点半从青岛家中出发，6点半到工厂，日日如此。接棒四年有余，从初进公司的迷茫，到现在的游刃有余，张皓对之前父亲反复念叨的话和“人和、创意、勤俭、求实”的企业理念有了越来越多的认同，张皓的工作风格是不急不躁，下属从来没见过他发火。这和他的个人性格关系很大，他说：“生气拍桌子有什么用，还是得踏踏实实地解决问题，急不来。”

作为一名海归，与父辈那辈创业干事不同，面对一个与父辈截然不同的“新常态”，张皓认为，绝不能大刀阔斧，而是要徐缓图之，阵痛期是难免的，但阵痛过后，注入了新生力量的企业，势必会焕发新的生机。因此，张皓提出要多条腿走路、多元化发展，创品牌、走出去、电商营销，这些新的活力与发展模式，也为雪达集团注入了新的转型活力。

发展电商是张皓回归企业后，做的第一次改革，在张皓的带领下，雪达集团组建了专业的电子商务公司——青岛智创盛世服饰有限公司，线上推广销售企业自有品牌，并与阿里巴巴“中国质造”建立了战略合作关系。

在张皓的倡导和推动下，企业还注册了“婴本”“咔伦奇”“贝可莱”等自有童装品牌，先后与NICI等国际知名品牌建立了战略合作关系，从设计生产、市场策划推广到线上线下营销网络的建设拓展，全方位向前推进。

此外，为了提高品牌竞争力，在张皓的部署下，雪达还专门成立了技术中心和专家工作站，开发了功能性亲肤内衣、改性亚克力内衣、海藻纤维、竹炭纤维、锗纤维、椰炭纤维、Lngeo纤维等新产品，荣获十几项国家专利，5项国家重点新产品。

品牌扬帆

基业长青缔造百年雪达

崛起于巷陌之间，脱颖于乡村沃土，45年的发展印证了青岛雪达集团“专注服装生产的发展初心”，其也正向着更高的“ 创世界品牌，建百年雪达 ”的梦想迈出坚实有力的步伐。

2020年是雪达集团创办的45周年，45年筚路蓝缕，15家子公司、4000多名员工，雪达集团现已拥有先进的织布、染整、印花、刺绣、成衣、辅料生产、服装检品、物流运输等一条龙式的生产、服务管理体系，生产的高中档针织内衣、童装、运动服和家居休闲服等产品得到了几十个国家地区客户和消费者的青睐，年产值20多亿元，利税1亿多元。

雪达集团还曾多次荣膺中国纺织服装行业百强企业、青岛市企业100强……而这些成就的背后是无数雪达人前赴后继的努力，一代又一代雪达人用辛勤的汗水浇注出企业发展的长江大河，奔流不息。

“这与雪达前辈们的努力付出是分不开的，尤其是在我父亲张世安带领下，可以说是创造了一个纺织服装业的奇迹，从集团老一辈的身上，我看到了他们对行业的热爱和对企业的责任，学到了他们工作中的一丝不苟和全身心的奉献。”张皓说。

当前，全球经济面临着复杂多变的形势，纺织行业也一直在面对各种各样的挑战，在这种背景下，雪达集团也制定了具体的战略布局以及创新理念，在全新的时代起点上展开新篇章。

因此， 张皓也提出用“三件”棉袄熬过“寒冬”。 首先，“第一件棉袄”就是保证服装主业的绝对健康，要顶住压力，只要有人在就会有人穿衣，这是一个长盛不衰的行业，要做就要坚持做，并且做精做强，尤其要首先保证产品的品质。

“第二件棉袄”是在保证主业的基础上向相关产业发展，扩大产业链条。目前，雪达集团已经着手在安全防护用品、军民融合、医用纺织材料方面进行探索，并利用国家企业技术中心的科研优势，加强同大学科研院所的合作来提高创新能力，将集团的科研成果转化为服务于社会、国家和医患的产品，造福更多的群体。

“第三件棉袄”则是继续坚持品牌发展战略，积极响应国家一带一路战略，加强柬埔寨东公司的管理，提升境外厂区的盈利能力。

由此来看，雪达的目标是把企业建设成为令世界尊敬的全球化服装企业集团，向Uniqlo、Zara这些服装大牌公司靠拢。“我计划在5年内实现集团的信息化改造，实现互联网+生产，互联网+管理的互联网模式运营，实现集团生产经营管理效率的显著提升。同时计划加大技术研发投入，建立技术保障研发的优秀队伍，通过技术创新实现集团面料产品的高质量，实现服装款式新颖时尚，实现生产消费者满意的物美价廉产品。”

从镇办工厂发展为几千人的集团，父辈一步一个脚印，干事创业“稳”字先行；从中国制造到中国创造，再向智能制造不断迈进，接过“接力棒”的子辈“新”字传承，学“旧”布“新”，在谋变而后动的战略布局指引下，张皓和他所带领的雪达集团正朝着百年愿景稳步前行。