“强龙头”战略下，看海尔如何与青岛同频共振？

企业是城市发展的细胞，一家叫得响的企业，不仅能成为构筑城市产业的“定盘星”，也是外界洞察城市发展活力的“风向标”。

相比那些“从0开始”的城市，青岛产业积淀深厚。一路走来，涌现出了一批本土“明星企业”，他们既是时代的标杆，亦是支撑城市前行的动力。

在去年11月发布的2022年鲁企300强榜单中，青岛共有52家企业上榜，系全省上榜企业最多的城市。其中，海尔集团以3327.36亿元的营收高居全省第四、青岛第一。

2023年1月9日，海尔集团召开2022年工作总结表彰大会暨第八届职工代表大会第四次会议。会上，发布了“海尔集团2022年度创新成果”。其中提到，2022年，海尔集团全球营业收入3506亿元，增长5.4%，生态收入450亿元，增长16.3%，全球利润总额252亿元，增长3.7%。

逆势增长，为海尔集团发展注入了一针“强心剂”。对青岛而言，拥有海尔这样的企业，是城市可以昂起龙头的信心所在。而在山东省层面明确青岛实施“强龙头”战略的背景下，海尔自然也被寄予了更高的期待。

城市心观察第885期

企业与城市的双向奔赴

党的二十大报告强调，要“完善中国特色现代企业制度，弘扬企业家精神，加快建设世界一流企业”。由此可见，优秀企业对我国实现高质量发展作用举足轻重。

国家如此，城市亦然。在城市竞争的下半场，决定一座城市发展位次的关键在于产业，而产业发展的主体是企业。

一家好的企业可以带动一个产业，进而会成为带动一座城市向前发展的源动力。而城市，同样可以成就企业的发展。 海尔与青岛，就是这样“双向奔赴”的关系。 创立于1984年的海尔，是改革开放的弄潮儿，同样也见证了青岛在时代大潮中的不断进取。

回顾青岛的发展历程，企业的崛起绘就了青岛的今天。表面上看，以海尔为代表的“五朵金花”的成功，是品牌的成功，究其本质，实则是企业家精神的胜利。对青岛而言，成全企业家，就是成全青岛高质量发展，成全企业家，就要把对企业的尊重与支持，落位到具体的行动之中。

日前，青岛市工业和信息化局公示了2022年度青岛市优秀企业家建议人选名单。其中，海尔集团公司党委书记、董事局主席、首席执行官周云杰，青岛啤酒集团有限公司党委书记、董事长黄克兴，获评“青岛市杰出企业家”。

这是青岛历史上首次评选优秀企业家，而周云杰入列杰出企业家，一方面能看到海尔对青岛的贡献之重，另一方面也反映出青岛对海尔的重视态度。

当然，青岛对海尔的支持，不仅态度鲜明，更精准施策。2023年青岛市政府工作报告提到：深入推进企业倍增计划，实施定制化扶持政策，加快龙头企业实现规模和效益倍增。支持企业统筹利用国内外市场和资源，引进战略合作伙伴，加快建设世界一流的国际化企业。

对锚定“世界一流企业”目标的海尔来说，这些来自政府层面的支持，或许正是企业想要的。而这，更是在山东明确将实施“强龙头”战略下的趋势使然。

“强龙头”

为城市“代言”

1月3日，省委、省政府印发《山东省建设绿色低碳高质量发展先行区三年行动计划（2023-2025年）》（以下简称《计划》）。其中，山东省首次提出要对青岛实施“强龙头”战略。从“龙头”升格为“强龙头”，一方面青岛自身地位得到了提升，另一方面则意味着将肩负起更大的引领责任。

至于青岛将如何打造“强龙头”，《计划》中也明确了清晰的发力路径：

支持青岛加快实体经济振兴发展，打造“一带一路”国际合作新平台，建设现代产业先行城市、引领型现代海洋城市、国际化创新型城市、国际门户枢纽城市。保护蓝绿相依、山海相融生态基底，深化城市更新和城市建设攻坚，打造宜居宜业宜游高品质湾区城市、现代化治理样板城市。

可以看到，其中涉及创新，实体经济、城市更新等青岛重点关注的领域。对青岛而言，担起“强龙头”重任，就要做好这几方面的工作。

同样，青岛也需要有这样一家龙头企业，能够配得上城市的“野心”。 而从各个维度上看，海尔都担得起这样一个角色。

“强龙头”的核心在于“强”，即具备强劲的发展实力。除前文提到的2022年全球营收成绩及入列鲁企300强外，去年7月发布的2022年《中国500最具价值品牌》排名中，海尔又以4739.65亿元的品牌价值，高居榜单第三位。

从全球、全国以及全省这三个维度上看，海尔都称得上是青岛企业的翘楚。更难能可贵的是，海尔集团的工作也与青岛重点发展的领域有着极大的适配度。

譬如青岛提出打造国际化创新型城市，并明确要突破关键核心技术，链接全球创新资源，提升企业创新能力及完善科技成果转移转化机制等。

透视海尔2022年“成绩单”，其在科技领域的创新成果颇为吸睛：2022年，海尔集团所获中国专利金奖增至11项，海外发明专利超1.6万件，均为行业第一；累计主导和参与国际标准发布97项、国家标准和行业标准发布706项；实现气悬浮压机、零嵌冰箱、航空集装箱等原创技术重大突破，新增“国际领先”技术鉴定23项，累计264项，位居行业第一。

多个行业第一“傍身”，体现了海尔对科技创新持之以恒的重视，更将成为青岛打造国际化创新型城市的动力。

此外，专精特新“小巨人”企业数量同样也是考察一座城市创新水平与活力的一项关键指标。青岛此前提出要实施“沃土计划”，滚动培育一批雏鹰、瞪羚、独角兽和隐形冠军、专精特新“小巨人”、制造业单项冠军企业。

而海尔集团旗下的海创汇，已构建了赋能中小企业“专精特新”发展的创业生态，现已服务中小企业4000多家，孵化出7家上市公司、120家专精特新“小巨人”企业。

创新是第一动力，城市向前发展的根本，则要落到产业上。党的二十大报告指出，要把发展经济的着力点放在实体经济上，推进新型工业化，加快建设制造强国、质量强国、航天强国、交通强国、网络强国、数字中国。

对于最早开始向互联网转型的海尔而言，智慧住居和产业互联网也成为其转型后，着重发展的两大领域，更是成为数字经济和实体经济深度融合的代表。

在智慧住居领域，海尔首发“1+3+5+N”全屋智慧全场景解决方案。过去一年，海尔在中国市场零售逆势增长10%，市场份额达27.2%；在海外市场，北美、西欧、中亚等均以超行业平均增速2倍以上的速度增长。同时，由海尔牵头的国家高端智能化家用电器创新中心，已开展15项前沿共性技术研究，实现8项技术突破。

在产业互联网领域，卡奥斯连续4年蝉联全国“双跨”工业互联网平台榜首，“1+N+X”工赋模式“青岛能突破、山东能推广、全国能借鉴”，“工赋青岛”2022年赋能企业4500多家，新增产值300多亿元；海纳云打造了城市安全风险综合监测预警平台，构建“一网统管”智慧应急体系，实现“能监测、能预警、能分析、能处置”。

而除了在产业层面赋能外，海尔还与青岛大力推进的城市更新和城市建设三年攻坚行动相匹配。

2022年，海尔中央空调智能制造基地、卡奥斯工业互联网生态园等项目上马建设；海尔生物医疗生命科学与医疗创新产业园项目完成主体竣工，将于2023年投产。这些项目在充分发挥海尔智家、卡奥斯、海尔生物等“链主”企业引领作用，链接并放大产业上下游企业集成效益同时，也将通过优质项目的导入，盘活土地资源。

最后还要看到的是，青岛的“强龙头”是放在山东建设绿色低碳高质量发展先行区的语境下。因此，率先实现绿色低碳发展也是青岛展现“强龙头”作用的应有之义。

2022年，海尔集团积极践行绿色发展理念，单位产值能耗下降16%、二氧化碳减排3.6万吨。同时，在莱西投产的家电行业首家绿色再循环互联工厂，年拆解废旧家电数量可达300万台。

既有产业与创新等“硬实力”支撑，也有城市更新建设与绿色低碳发展等“软环境”营造 ，在山东对青岛实施“强龙头”战略的背景下，海尔确实担得起为城市“代言”的重任。

归零再出发

与青岛同频共振

在9日的会上，周云杰发表了题为《创业，再出发》的演讲。在展望2023年时，他指出， 海尔要成为一个“时代的企业”，必须以归零心态，创业再出发。

斯宾塞·约翰逊曾经说过“世界上唯一不变的是变化本身”。对于创业再出发的海尔而言，面对着错综复杂的发展形势与百年未有之大变局，如何在变化之中抓住机遇，乘势而上，对自身发展将产生举足轻重的影响。

在周云杰看来，最关键的就是要聚焦，保持战略定力，心无旁骛做主业。对海尔而言，这种战略定力就来自于对智慧住居和产业互联网两大赛道的持续聚焦。

其中，智慧住居赛道将以海尔智家为载体，实现在物联网智慧住居领域的全球引领；产业互联网赛道则将抓住数字经济的新机遇，做优卡奥斯工业互联网平台，做深大健康产业、城市治理互联网、汽车产业互联网和新能源产业互联网四个垂直领域。

对海尔而言，保持战略定力只是第一步，更关键的则是要在顶层部署上，突显对于这两大赛道的关注与重视。为此，海尔选择将生态转型、数字化转型和科技自立自强放在战略高度上进行布局。其中，生态转型扣住“场景聚合产品，生态‘复’盖行业”；数字化转型扣住以价值创造为核心的思维重塑和模式重构；科技自立自强扣住让原创科技支撑各领域高质量发展。

万变不离其宗。不论是“持续聚焦”还是“保持战略定力”，一方面体现了海尔自身发展思路的坚定不移，另一方面也意味着其将持续为城市发展赋能，尤其是在产业发展层面，这种赋能将会更加明晰。

当下，青岛正加快实体经济振兴发展，并将其与打造现代产业先行城市的目标紧密相连。为此，青岛聚焦24条重点产业链，其中便包括智能家电产业链。而“工赋青岛”行动同样也被写入了青岛市第十三次党代会报告之中。

历久而弥新。可以预见，海尔将与青岛在产业转型升级层面，擦出更多火花，而这正是企业能够始终与城市保持同频共振、同向发展的关键所在。

此外，对于创业再出发的海尔而言，“人”是核心。党的二十大报告指出，中国式现代化是全体人民共同富裕的现代化。

踏上新赶考征程，不论是对于一个国家、一座城市还是一家企业而言，能否将共同富裕落到实处，对于实现高质量发展都有举足轻重的影响。

周云杰在演讲中也明确，要让创客制成为企业自我成长的永动机，并表示 “人的价值最大化”是海尔发展不变的主线 。

而想要让“人的价值最大化”，关键就在于能否为员工创造平等、公平、积极的发展氛围。为此，海尔通过创客合伙人激励与约束机制，让创客成为企业持续发展的主人。

2023年，海尔将推进创客制升级，创客可以将创客股权/份额跟投自己所在的事业中，机制完全市场化，这将更利于激励创客持续创业、与事业共进退。

另一方面，从过往经历来看，企业家精神是支撑海尔穿越不同的经济周期并始终屹立发展潮头的“精神支柱”。而在新发展阶段，周云杰也强调了海尔在传承文化基因的基础上，要培育、创建卓越的企业文化，引领海尔生态生生不息。

海尔人单合一模式让人人创客变成现实，并通过沙拉式文化融合，在全球范围内形成了具有普遍适用性的企业文化。眼下，海尔正推动“全员参与、全员共治”，发挥每个人的企业家精神，共建卓越文化。

如果说创客制是为了激发企业员工的内生动力，那么企业家精神就是让这股内生动力真正融入企业发展的关键。

企业发展需要变化，有变化才有发展，但企业也需要守住一些东西，传承下去，这些东西是支撑企业变化发展，同时又能够让企业中的每个个体找到家园的精神密码。

对海尔而言，守护“人的价值最大化”这条不变的主线，并在新发展阶段传承、弘扬、创新企业家精神，或许正是创业再出发的海尔，与青岛开启新一轮同频共振的切入点。

面向未来，既具备产业赋能城市发展的“形”，又拥有企业家精神的“神”。在形神兼备之间，海尔与青岛又将开启一段新的佳话。