被“拉黑”的这家青岛上市企业，董事长换人

5月20日晚，青岛鼎信通讯发布公告，原董事长王建华“因工作需要”辞去董事长职务，刘敏接任董事长一职。

2025年3月加入鼎信通讯之前，刘敏是执掌保利多地地产板块的央企高管，而鼎信通讯则深陷业绩泥潭、被国家电网与南方电网“拉黑”的危机。

从国资背景管理层空降科技企业，刘敏能否以地产经验跨界“输血”？鼎信通讯又能否借此打破发展困局？

青岛上市企业观察583期

撰文/张慧

审校/冯亚楠

跨界履新的新任董事长

从公司公布的简历来看，刘敏出生于1971年，今年54岁。

清华大学建筑学博士出身的他，早年深耕政府规划领域，曾在2009年至2013年任青岛市规划局副局长、党组成员。2014年，刘敏转战地产行业，先后执掌保利青岛、山西、天津、河北、山西等区域公司。

今年3月，刘敏进入鼎信通讯总裁办任职，次月公司董事会审议通过刘敏出任公司非独立董事，随后成为公司的董事长。

据鼎信通讯公告显示，鼎信通讯董事会同意选举刘敏为公司董事长、审计委员会委员，同时薪酬与考核委员会委员由曾繁忆调整为刘敏，任期自公司董事会审议通过之日起至第五届董事会任期届满。

也就是说，刘敏不仅出任鼎信通讯董事长，也从公司实际控制人、总经理曾繁忆手中拿到一定的权限。但从公司股份来看，刘敏未直接或间接持有公司股份，其与公司控股股东、实际控制人、持股5%以上股东及其他董事、监事、高级管理人员也无关联。

或许这样一个外部职业经理人，对于如今危机重重的鼎信通讯而言，才是破而后立的最好选择。

而刘敏的核心竞争力，在于资源整合与组织管理。此前作为一名资深国企管理者，刘敏在保利任职期间，曾多次主导区域公司整合与战略调整，而所擅长的协调政企关系，正是鼎信通讯当前亟需解决的。

鼎信通讯如何“破而后立”？

鼎信通讯的危机始于2024年。这家曾依靠国家电网订单实现高速增长的科技企业，因卷入湖北武汉供电公司行贿案，接连遭国家电网“熔断”两年、南方电网禁入15个月。

两大客户贡献超60%营收的订单骤减，直接导致其2024年营收同比下滑15%，净亏损2.42亿元，到了2025年一季度，亏损面持续扩大。

更深层的危机在于企业业务结构单一与合规漏洞。公司主营的智能电表、通信采集设备高度依赖电网招标，而消防、水务等新兴业务受房地产行业下行拖累，未能形成有效支撑。

与此同时，鼎信通讯内部管理问题亦浮出水面：前董事长王建华因离婚股权纠纷大幅减持股份，削弱控制权稳定性，暴露出治理结构缺陷。

图源：鼎信通讯官网

刘敏的空降，折射出鼎信通讯实控人曾繁忆的战略考量。一方面，刘敏的央企背景与政府履历，可强化企业合规治理的公信力，或有助于企业争取地方政策支持，为修复与电网关系铺路。

另一方面，面对业绩压力，鼎信通讯更需要擅长组织调度与危机处理的“管理者”，基于此，刘敏的“非专业出身”便显得没那么重要了。

但缺乏通讯技术行业经验，对于任职鼎信通讯董事长后的刘敏而言，依旧算得上一个明显的短板。因而，在推动内部审计与合规体系升级的同时，刘敏也需尽快熟悉公司业务，从而在更加多元的角度对公司业务进行调整。

4月23日，鼎信通讯在其2024年度环境、社会及公司治理（ESG）报告中公布了全新战略定位，在业务板块划分上，设立了营销计量、智慧配电网、智慧新能源等7大业务板块，以及营销电力、公共服务2大业务领域，形成了多元化、全方位的业务格局。

基于现有布局，下一步鼎信通讯或可加大在智慧消防、智能水务等非电网业务的研发投入，以期利用青岛本地智慧城市项目落地机会，开辟政府订单新渠道。

鼎信通讯的困局，是企业依赖单一客户模式的缩影，而跨界管理者的加入，无疑是其冲破困局的一次大胆尝试。至于鼎信通讯能否就此实现转型，还要看刘敏在推动其电网关系修复和非电网业务布局上的具体作为了。