2026年8月30日晚间，一则看似寻常的公告，在青岛食品产业乃至港股市场引发关注。
盛融控股有限公司（下称“盛融控股”）宣布，拟自愿将目前于新加坡证券交易所主板作第二上市的普通股除牌，计划于2027年1月7日前后实施。
在2006年登陆新交所、2008年登陆港交所后，这家坐拥“青岛双重上市企业”身份近20年的老牌食品公司，将“单线”角逐资本市场。
理性“做减法”
盛融控股不是一家普通的上市公司。
其曾用名为中国康大食品有限公司，是青岛较早登陆境外资本市场的企业之一，也是国内乃至亚洲最大的兔肉生产、加工和出口企业，产品远销全球30多个国家和地区，甚至手握打破国外种源垄断的自主育种成果。
这样一家有产业家底的老企业，为何要主动收缩上市版图？
从公司给出的理由看，这次除牌相当务实而清醒。自2008年登陆港交所以来，盛融控股在中央托收登记的股份“一直微不足道”，新交所成交量“一直偏低”，自2007年以来更未在新交所进行过任何集资活动。
换言之，新交所对盛融控股的融资功能早已名存实亡，剩下的只有额外的行政支出和合规成本。
在业绩本就承压的背景下，“砍掉一块不产生价值却持续消耗成本的平台”，退出低效的上市平台，精简合规负担，将资源聚焦于扩大产量、控制成本、加大高附加值加工食品研发、深耕海外市场，是符合公司利益的理性选择。
新交所对此亦无异议，仅提出发布公告、提前通知存托人等技术性条件，可见这一退场在两地监管层面都算顺理成章。
双重命题
值得注意的是，此次除牌公告发布前不久，公司刚刚完成更名。梳理其近十年的发展轨迹后不难发现，“盛融控股”这个新名字，看似只是换个招牌，实则是控制权更迭后的品牌重塑。
过去近十年，这家公司控制权几经易手：2017年天元锰业入主，2019年吴继明接盘，2025年10月高思诗通过香港盛源控股以每股0.265港元收购54.69%股份，成为控股股东，持股比例此后增至约72%。
高思诗并非资本市场的外来者。他拥有40年食品业经验，同时还是公司执行董事高岩绪的叔父。入主时，他明确提出要“增加注资、拓展销售渠道、升级产品技术、整合国内外市场资源”。这些主张，与他主导的更名和除牌两大举措一脉相承——从“康大”到“盛融”，从双平台到单平台，这一系列动作是在对一家老牌企业进行“精兵简政”式改造，收缩无谓的资本开支，集中资源于核心业务。
然而，单单收缩上市平台并不能直接解决公司经营层面的困境。
2026年上半年，盛融控股实现收益约10.01亿元，同比增长16.1%，纸面数据看似向好。但股东应占亏损却从去年同期的153.5万元增至约2185.9万元，同比扩大约1324%；毛利率亦从5.0%下滑至2.3%，盈利质量进一步承压。
更值得警惕的是，截至6月30日，公司流动负债净额约1100万元，约2.5亿元债务需在12个月内偿还，而同期现金及现金等价物仅约1.36亿元，短期资金缺口明显。对此，盛融控股还在中期报告中专门就持续经营能力作出说明，足见其压力之重。
事实上，从产业基本面看，盛融控股仍是国内乃至亚洲最大的兔肉生产、加工和出口企业，兔肉出口约占全国七成，自主培育的肉兔配套系打破了国外种源垄断，宠物食品新赛道也初具规模，海外收入占比正稳步提升。
而在面对贸易保护主义抬头、全球经济衰退的复杂外部环境，以及消费行业低增长、竞争加剧的常态时，这些“家底”意味着盛融控股依旧拥有随时翻盘的可能，而如何将产业优势转化为持续盈利能力，便显得愈发重要。
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